課程簡介
本次課程通過大量的互聯(lián)網(wǎng)產品或社區(qū)增長的成功案例，帶領學員系統(tǒng)地梳理從0到1，再到10萬，千萬，乃至上億的每個階段的運營策略，方法和套路。同時會側重數(shù)據(jù)驅動的方式來不斷優(yōu)化渠道，產品，內容以及用戶，打造數(shù)據(jù)驅動的精益運營之路。整個過程，不斷通過一線案例，導出模型方法，再結合自身刻意練習，實戰(zhàn)訓練找到符合自己產品運營的用戶增長之路。
目標收益
1、運營生命周期以及運營規(guī)劃策略
2、產品冷啟動以及天使用戶挖掘
3、社區(qū)運營的全攻略
4、爆款內容運營攻略以及10w+
5、產品流行的基本法則
6、運營引爆點法則
7、ASO等渠道運營攻略
8、數(shù)據(jù)驅動的用戶增長
9、黑客增長三板斧
10、如何抓住新媒體紅利
11、讓增長的用戶留下來...
培訓對象
課程大綱
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（DAY.1）開場 講師介紹、課程介紹、培訓紀律等 |
團隊分組 |
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讓蘋果CEO庫克都為之傾心的KEEP的運營成長全路徑 ?1）產品冷啟動－埋雷計劃 ?2）第一個100萬用戶怎么來？ ?3）第一個1000萬用戶怎么來？? ?4）從3000萬到5000萬的關鍵一躍 5）幸運的第8000萬零一個用戶 |
1）講師講解，案例討論等 2）從一個火爆的案例去完整的剖析KEEP的用戶增長路徑?3）了解一些運營，包括新媒體運營的實操手法 |
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產品運營策略的規(guī)劃和設計 1）行業(yè)趨勢與競品分析 2）創(chuàng)新擴散模型? 3）網(wǎng)絡運營模型及4大運營指標 4）運營周期的不同關注點? 5）用TALC模型來確定產品運營策略 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）了解產品生命周期的重要性，并告訴大家如何通過分析產品品類周期模型以及競品分析來確定產品的整體運營策略 3）理解運營在定位和價值、及其與產品、市場等崗位的差異化 系統(tǒng)的了解運營的體系、模型、相關核心運營指標以及不同運營周期的核心? 4）關注點會講解到：TALC（高科技產品采納生命周期模型）等 |
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運營實戰(zhàn)訓練營 ?1）高效創(chuàng)意匯? 2）如何快速達成一個直播平臺的影響力? 3）高效運營項目啟動 |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)、情景模擬等 2）會講解到：如何避免無效的落地的頭腦風暴，如何掌握一種高效的創(chuàng)意匯 ?3）會模擬一款直播平臺運營的場景實戰(zhàn)游戲 |
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從一個名字開始，快速占領用戶心智 ?1）喜馬拉雅FM的名字由來？ ?2）為什么是KEEP？ ?3）飽讀詩書的孩子為什么從小紅書讀起？ 4）定位理論，快速占領用戶的心智 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 ?2）會講解：定位理論? 3）會講解：如何起一個好名字？ |
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挖掘場景紅利：占領產品運營戰(zhàn)略制高點 1）場景全景圖 2）尋找產品中的核心場景 3）通過場景運營形成機會洞察 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）場景機會挖潛，找出產品的核心場景以及場景是否具備向高頻重度去演進？ 3）會講解到：場景機會洞察、場景紅利等 |
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如何讓你的產品黏住用戶，讓他們在意？ 1）抽絲剝繭，簡約至上 2）出其不意，重新構建用戶心智 3）感性大于理性，具體大于抽象 4）尋找信任背書，讓用戶相信 5）聯(lián)系場景，尋找情感 6）讓用戶在意你的產品的黏住模型 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）重點闡述如何讓這個世界記住你的基本運營模型：集中注意力->理解記住->同意相信->在意->行動 3）會講解到：運營核心模型-黏住模型 |
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人性需求與用戶增長 1）需求分層和斷層 2）貪、癲、癡驅動的運營案例 3）如何做更懂用戶的產品運營？ ?4）尋找魔力產品背后的激發(fā)力 |
1）講師講解，案例深度討論 2）深入探討人性需求體系，了解需求分層和斷層的不同產品案例 3）了解如何使用人性需求去驅動運營？ |
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找到前10萬個用戶，如何實現(xiàn)產品冷啟動和自增長 1）產品存量需求法則讓產品更有生命力（喜馬拉雅、唱吧的案例） 2）UGC產品用戶需求金字塔（唱吧） 3）找到產品的前10萬個天使用戶 4）如何讓產品實現(xiàn)自增長：口碑三度傳播 5）唱吧是如何通過各維度榜單的巧妙設計來構建小池塘的大魚？ |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）通過案例講解如何實現(xiàn)產品的冷啟動和自增長 3）會講解到：產品存量需求法則、用戶需求金字塔、3F策略等 4）會講解到：產品自增長設計法則、口碑三度傳播、小池塘的大魚、多維度榜單、三近一反等 |
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小咖秀的運營三步曲，三個月輕松俘獲1500萬用戶 ?1）借勢而為 ?2）ASO優(yōu)化? 3）湖南衛(wèi)視的合作? 4）大咖小咖一起High? 5）小咖秀的下一個引爆點在哪里？ |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等? 2）會講解到如何通過場景思維，找到核心場景 ?3）會講解到小咖秀引爆產品的三部曲 ?4）會講解到場景的連接和預測 |
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從美國硅谷頂級投資公司的參與層次理論再看運營模型 1）參與層次理論模型 2）不同階段的運營模型以及指標的選擇 3）如何成功進入下一階段？ |
1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）了解這家機構曾領投 Facebook 的 B 輪、LinkedIn 的 B 輪，并參與了 Airbnb 的 A 輪融資的頂級投資公司是如何通過“參與度模型”去評估，如何分階段去打造一家經久不衰、市值超過幾十億美金的公司。 |
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（DAY.2） 小紅書千萬級用戶的社區(qū)運營經驗和文案心法 1）小紅書的社區(qū)定位與產品調性? 2）小紅書的社區(qū)運營與端到端用戶體驗? 3）小紅書的病毒營銷? 紅色星期五大促 “小鮮肉快遞”營銷 4）運營文案實戰(zhàn) 安利也需要結合時事要點、戳中目標用戶痛點、基于社交的口碑傳播、 6種養(yǎng)成文案心法? 5）從社區(qū)走到電商的順勢而為 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）千萬用戶的成長體系的設計體系建立 3）深入講解跨境電商小紅書如何運營千萬用戶的社區(qū)運營經驗以及如何運用自己的營銷方案和策劃中 4）會講解到：6大文案心法、社區(qū)運營體系設計與建設、事件運營、內容運營等 |
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找到撬動用戶世界的那個點，你也可以引爆流行：引爆點法則 1）環(huán)境威力法則 2）個別聯(lián)系人法則 （聯(lián)系員，專家權威，推銷員） 3）產品附著力法則 4）實戰(zhàn)演練，如何使用引爆點法則 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）深入講解引爆點法則中的三大法則，如何理解環(huán)境威力法則，聯(lián)系人法則以及附著力法則？ 3）教會大家在實戰(zhàn)中演練引爆點法則 |
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三年獲取2億用戶的網(wǎng)易云音樂：構建具有詩意的交互? 1）網(wǎng)易云音樂的核心體驗框架 ?2）網(wǎng)易云音樂中打造具有詩意的交互? 3）網(wǎng)易云音樂背后評論與故事的力量 ?4）網(wǎng)易云音樂背后的一度傳播與多度傳播 ?5）引爆朋友圈：音樂評論與地鐵的邂逅 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)? 2）會講解到網(wǎng)易云音樂這個中國可能最好的音樂社區(qū)的成功歷程 ?3）會重點講解打造一個可以擊破圈層，可以瘋傳的體驗框架? 4）一場成功的引爆朋友圈的營銷戰(zhàn) |
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透過場景講故事，讓用戶幫你口口相傳 1）用戶口碑傳播的內在機理 2）關注你朋友圈的社交貨幣 3）不同場景講不同的故事 4）故事模擬背后的威力 5）KEEP是如何做到的？ |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）重點講解如何通過場景故事讓用戶幫你口碑相傳以及內在機理 3）會重點分析KEEP的案例 4）會講解到：社交貨幣、三種場景故事（聯(lián)系、挑戰(zhàn)、創(chuàng)造力）等 |
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上億規(guī)模級社區(qū)的成長運營邏輯 1）知乎兩個人的舞臺，產品定位與啟動 2）存量需求的輕裝簡行，產品的品牌主張 3）社區(qū)初具規(guī)模，KOL是成敗關鍵 4）打造屬于你的引爆點，天時地利人和 5）社區(qū)的場景跨界，找到你的變現(xiàn)之路 |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）會講解到：社區(qū)從0-1，從1-100，從100-10萬，再到千萬的背后的成長運營邏輯以及一些關鍵點 ?3）會講解到：社區(qū)成長關鍵點模型 |
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構建推進產品設計的數(shù)據(jù)模型 1）設計產品的增長假設模型 2）根據(jù)不同產品類型的不同階段來設計核心度量指標 3）喜馬拉雅FM的留存率和完播率來完善產品的UGC模型 4）LinkedIn是如何通過數(shù)據(jù)模型改進產品設計的 |
1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）重點講解通過定量的數(shù)據(jù)驅動方式來推進產品迭代 3）會介紹到：R模型，精益數(shù)據(jù)分析模型，Magic Number等 |
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探尋產品流行的底層邏輯 1）創(chuàng)新的擴散 2）高科技產品生命周期模型 3）產品流行的五大要素（創(chuàng)新屬性、決策類型、渠道、社會系統(tǒng)、創(chuàng)新代理） 4）黏住用戶的基本框架（Hooked模型） 5）讓產品瘋傳的基本框架（STEPPS模型） |
1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）探尋事物背后流行的基本模型 3）會講解到：創(chuàng)新的擴散模型、產品生命周期模型、Hooked模型、STEPPS模型等 |
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不做無差別運營，場景化運營策略 1）推動式的傳統(tǒng)運營方法 2）拉動式場景化運營方法 3）場景化運營模型（自帶勢能、IP為核心，與用戶合謀，數(shù)據(jù)驅動） 4）如何在產品營銷中使用場景化運營？?5）找到最符合場景的媒體 |
1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）講解不同于傳統(tǒng)推動式的產品運營，場景化產品運營是拉動式，具有自帶勢能、自帶IP 、與粉絲合謀等特點 3）講解場景運營中的社交貨幣等概念，告訴你如何輕輕觸動那個點去撬動整個世界 |
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把握新媒體紅利，做高價值運營 1）網(wǎng)紅經濟與視頻直播 2）張大奕是如何在淘寶直播做到2小時2000萬？ 3）如何通過場景中的Matrix去構建競爭壁壘 4）如何通過場景的分發(fā)和連接去實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn) |
1）講師講解，案例深度討論 2）講解如何把握新媒體紅利搶占營銷的新藍海，包括網(wǎng)紅經濟和淘寶直播，以及具體我們該如何做？ 3）會講解到：使用Matrix理論來構建產品的競爭壁壘，包括構建內核以及圍繞內核的價值鏈連接等 4）會講解到：如何使用場景的分發(fā)和連接實現(xiàn)場景的商業(yè)變現(xiàn) |
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順勢而為，如何實現(xiàn)場景運營探索和創(chuàng)新？ 1）大數(shù)據(jù)驅動的產品創(chuàng)新，挖掘你的金礦（小紅書等） 2）直播領域的場景創(chuàng)新（映客） 3）內容創(chuàng)業(yè)驅動創(chuàng)新（喜馬拉雅FM等） 4）VR驅動的場景創(chuàng)新會是下一波浪潮嗎？ |
1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）講解如何利用大數(shù)據(jù)、直播、AR、VR等技術驅動以及內容創(chuàng)業(yè)領域的跨界來實現(xiàn)場景的運營創(chuàng)新 |
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Facebook的2億用戶指標是如何完成的：Growth Hacking實踐 1）持續(xù)聚焦產品的增長 2）AARRR模型 3）實戰(zhàn)案例（郵件營銷、內容營銷、社交媒體營銷、產品設計優(yōu)化等） |
1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）Core Loop、Viral Loop等 3）教會大家使用AARRR模型，一些經典案例，如Facebook，Twitter等案例，以及如何使用Growth Hacking的方式來實現(xiàn)產品黑客式增長 |
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場景運營的關鍵思維和技能圖譜 ?1）杠桿思維與找到破局點? 2）系統(tǒng)化思維與運營金字塔分層設計 ?3）生態(tài)化思維與Matrix構建? 4）數(shù)據(jù)化思維與運營數(shù)據(jù)場景分析 ?5）運營的關鍵技能圖譜（好奇心、移情、洞悉人性、順勢而為、文案心法） |
1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)? 2）會講解到：場景運營的四大關鍵思維? 3）會講解到：場景運營的關鍵技能圖譜 |
| 結課：核心要點總結及案例問診 | 1）PPT SHOW以及一些參考書籍和資源 |
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（DAY.1）開場 講師介紹、課程介紹、培訓紀律等 團隊分組 |
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讓蘋果CEO庫克都為之傾心的KEEP的運營成長全路徑 ?1）產品冷啟動－埋雷計劃 ?2）第一個100萬用戶怎么來？ ?3）第一個1000萬用戶怎么來？? ?4）從3000萬到5000萬的關鍵一躍 5）幸運的第8000萬零一個用戶 1）講師講解，案例討論等 2）從一個火爆的案例去完整的剖析KEEP的用戶增長路徑?3）了解一些運營，包括新媒體運營的實操手法 |
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產品運營策略的規(guī)劃和設計 1）行業(yè)趨勢與競品分析 2）創(chuàng)新擴散模型? 3）網(wǎng)絡運營模型及4大運營指標 4）運營周期的不同關注點? 5）用TALC模型來確定產品運營策略 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）了解產品生命周期的重要性，并告訴大家如何通過分析產品品類周期模型以及競品分析來確定產品的整體運營策略 3）理解運營在定位和價值、及其與產品、市場等崗位的差異化 系統(tǒng)的了解運營的體系、模型、相關核心運營指標以及不同運營周期的核心? 4）關注點會講解到：TALC（高科技產品采納生命周期模型）等 |
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運營實戰(zhàn)訓練營 ?1）高效創(chuàng)意匯? 2）如何快速達成一個直播平臺的影響力? 3）高效運營項目啟動 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)、情景模擬等 2）會講解到：如何避免無效的落地的頭腦風暴，如何掌握一種高效的創(chuàng)意匯 ?3）會模擬一款直播平臺運營的場景實戰(zhàn)游戲 |
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從一個名字開始，快速占領用戶心智 ?1）喜馬拉雅FM的名字由來？ ?2）為什么是KEEP？ ?3）飽讀詩書的孩子為什么從小紅書讀起？ 4）定位理論，快速占領用戶的心智 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 ?2）會講解：定位理論? 3）會講解：如何起一個好名字？ |
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挖掘場景紅利：占領產品運營戰(zhàn)略制高點 1）場景全景圖 2）尋找產品中的核心場景 3）通過場景運營形成機會洞察 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）場景機會挖潛，找出產品的核心場景以及場景是否具備向高頻重度去演進？ 3）會講解到：場景機會洞察、場景紅利等 |
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如何讓你的產品黏住用戶，讓他們在意？ 1）抽絲剝繭，簡約至上 2）出其不意，重新構建用戶心智 3）感性大于理性，具體大于抽象 4）尋找信任背書，讓用戶相信 5）聯(lián)系場景，尋找情感 6）讓用戶在意你的產品的黏住模型 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）重點闡述如何讓這個世界記住你的基本運營模型：集中注意力->理解記住->同意相信->在意->行動 3）會講解到：運營核心模型-黏住模型 |
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人性需求與用戶增長 1）需求分層和斷層 2）貪、癲、癡驅動的運營案例 3）如何做更懂用戶的產品運營？ ?4）尋找魔力產品背后的激發(fā)力 1）講師講解，案例深度討論 2）深入探討人性需求體系，了解需求分層和斷層的不同產品案例 3）了解如何使用人性需求去驅動運營？ |
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找到前10萬個用戶，如何實現(xiàn)產品冷啟動和自增長 1）產品存量需求法則讓產品更有生命力（喜馬拉雅、唱吧的案例） 2）UGC產品用戶需求金字塔（唱吧） 3）找到產品的前10萬個天使用戶 4）如何讓產品實現(xiàn)自增長：口碑三度傳播 5）唱吧是如何通過各維度榜單的巧妙設計來構建小池塘的大魚？ 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）通過案例講解如何實現(xiàn)產品的冷啟動和自增長 3）會講解到：產品存量需求法則、用戶需求金字塔、3F策略等 4）會講解到：產品自增長設計法則、口碑三度傳播、小池塘的大魚、多維度榜單、三近一反等 |
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小咖秀的運營三步曲，三個月輕松俘獲1500萬用戶 ?1）借勢而為 ?2）ASO優(yōu)化? 3）湖南衛(wèi)視的合作? 4）大咖小咖一起High? 5）小咖秀的下一個引爆點在哪里？ 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等? 2）會講解到如何通過場景思維，找到核心場景 ?3）會講解到小咖秀引爆產品的三部曲 ?4）會講解到場景的連接和預測 |
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從美國硅谷頂級投資公司的參與層次理論再看運營模型 1）參與層次理論模型 2）不同階段的運營模型以及指標的選擇 3）如何成功進入下一階段？ 1）講師講解，案例討論、分組實戰(zhàn)等 2）了解這家機構曾領投 Facebook 的 B 輪、LinkedIn 的 B 輪，并參與了 Airbnb 的 A 輪融資的頂級投資公司是如何通過“參與度模型”去評估，如何分階段去打造一家經久不衰、市值超過幾十億美金的公司。 |
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（DAY.2） 小紅書千萬級用戶的社區(qū)運營經驗和文案心法 1）小紅書的社區(qū)定位與產品調性? 2）小紅書的社區(qū)運營與端到端用戶體驗? 3）小紅書的病毒營銷? 紅色星期五大促 “小鮮肉快遞”營銷 4）運營文案實戰(zhàn) 安利也需要結合時事要點、戳中目標用戶痛點、基于社交的口碑傳播、 6種養(yǎng)成文案心法? 5）從社區(qū)走到電商的順勢而為 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）千萬用戶的成長體系的設計體系建立 3）深入講解跨境電商小紅書如何運營千萬用戶的社區(qū)運營經驗以及如何運用自己的營銷方案和策劃中 4）會講解到：6大文案心法、社區(qū)運營體系設計與建設、事件運營、內容運營等 |
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找到撬動用戶世界的那個點，你也可以引爆流行：引爆點法則 1）環(huán)境威力法則 2）個別聯(lián)系人法則 （聯(lián)系員，專家權威，推銷員） 3）產品附著力法則 4）實戰(zhàn)演練，如何使用引爆點法則 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）深入講解引爆點法則中的三大法則，如何理解環(huán)境威力法則，聯(lián)系人法則以及附著力法則？ 3）教會大家在實戰(zhàn)中演練引爆點法則 |
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三年獲取2億用戶的網(wǎng)易云音樂：構建具有詩意的交互? 1）網(wǎng)易云音樂的核心體驗框架 ?2）網(wǎng)易云音樂中打造具有詩意的交互? 3）網(wǎng)易云音樂背后評論與故事的力量 ?4）網(wǎng)易云音樂背后的一度傳播與多度傳播 ?5）引爆朋友圈：音樂評論與地鐵的邂逅 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)? 2）會講解到網(wǎng)易云音樂這個中國可能最好的音樂社區(qū)的成功歷程 ?3）會重點講解打造一個可以擊破圈層，可以瘋傳的體驗框架? 4）一場成功的引爆朋友圈的營銷戰(zhàn) |
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透過場景講故事，讓用戶幫你口口相傳 1）用戶口碑傳播的內在機理 2）關注你朋友圈的社交貨幣 3）不同場景講不同的故事 4）故事模擬背后的威力 5）KEEP是如何做到的？ 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)演練 2）重點講解如何通過場景故事讓用戶幫你口碑相傳以及內在機理 3）會重點分析KEEP的案例 4）會講解到：社交貨幣、三種場景故事（聯(lián)系、挑戰(zhàn)、創(chuàng)造力）等 |
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上億規(guī)模級社區(qū)的成長運營邏輯 1）知乎兩個人的舞臺，產品定位與啟動 2）存量需求的輕裝簡行，產品的品牌主張 3）社區(qū)初具規(guī)模，KOL是成敗關鍵 4）打造屬于你的引爆點，天時地利人和 5）社區(qū)的場景跨界，找到你的變現(xiàn)之路 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn) 2）會講解到：社區(qū)從0-1，從1-100，從100-10萬，再到千萬的背后的成長運營邏輯以及一些關鍵點 ?3）會講解到：社區(qū)成長關鍵點模型 |
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構建推進產品設計的數(shù)據(jù)模型 1）設計產品的增長假設模型 2）根據(jù)不同產品類型的不同階段來設計核心度量指標 3）喜馬拉雅FM的留存率和完播率來完善產品的UGC模型 4）LinkedIn是如何通過數(shù)據(jù)模型改進產品設計的 1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）重點講解通過定量的數(shù)據(jù)驅動方式來推進產品迭代 3）會介紹到：R模型，精益數(shù)據(jù)分析模型，Magic Number等 |
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探尋產品流行的底層邏輯 1）創(chuàng)新的擴散 2）高科技產品生命周期模型 3）產品流行的五大要素（創(chuàng)新屬性、決策類型、渠道、社會系統(tǒng)、創(chuàng)新代理） 4）黏住用戶的基本框架（Hooked模型） 5）讓產品瘋傳的基本框架（STEPPS模型） 1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）探尋事物背后流行的基本模型 3）會講解到：創(chuàng)新的擴散模型、產品生命周期模型、Hooked模型、STEPPS模型等 |
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不做無差別運營，場景化運營策略 1）推動式的傳統(tǒng)運營方法 2）拉動式場景化運營方法 3）場景化運營模型（自帶勢能、IP為核心，與用戶合謀，數(shù)據(jù)驅動） 4）如何在產品營銷中使用場景化運營？?5）找到最符合場景的媒體 1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）講解不同于傳統(tǒng)推動式的產品運營，場景化產品運營是拉動式，具有自帶勢能、自帶IP 、與粉絲合謀等特點 3）講解場景運營中的社交貨幣等概念，告訴你如何輕輕觸動那個點去撬動整個世界 |
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把握新媒體紅利，做高價值運營 1）網(wǎng)紅經濟與視頻直播 2）張大奕是如何在淘寶直播做到2小時2000萬？ 3）如何通過場景中的Matrix去構建競爭壁壘 4）如何通過場景的分發(fā)和連接去實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn) 1）講師講解，案例深度討論 2）講解如何把握新媒體紅利搶占營銷的新藍海，包括網(wǎng)紅經濟和淘寶直播，以及具體我們該如何做？ 3）會講解到：使用Matrix理論來構建產品的競爭壁壘，包括構建內核以及圍繞內核的價值鏈連接等 4）會講解到：如何使用場景的分發(fā)和連接實現(xiàn)場景的商業(yè)變現(xiàn) |
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順勢而為，如何實現(xiàn)場景運營探索和創(chuàng)新？ 1）大數(shù)據(jù)驅動的產品創(chuàng)新，挖掘你的金礦（小紅書等） 2）直播領域的場景創(chuàng)新（映客） 3）內容創(chuàng)業(yè)驅動創(chuàng)新（喜馬拉雅FM等） 4）VR驅動的場景創(chuàng)新會是下一波浪潮嗎？ 1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）講解如何利用大數(shù)據(jù)、直播、AR、VR等技術驅動以及內容創(chuàng)業(yè)領域的跨界來實現(xiàn)場景的運營創(chuàng)新 |
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Facebook的2億用戶指標是如何完成的：Growth Hacking實踐 1）持續(xù)聚焦產品的增長 2）AARRR模型 3）實戰(zhàn)案例（郵件營銷、內容營銷、社交媒體營銷、產品設計優(yōu)化等） 1）講師講解，案例討論，產品實戰(zhàn)等 2）Core Loop、Viral Loop等 3）教會大家使用AARRR模型，一些經典案例，如Facebook，Twitter等案例，以及如何使用Growth Hacking的方式來實現(xiàn)產品黑客式增長 |
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場景運營的關鍵思維和技能圖譜 ?1）杠桿思維與找到破局點? 2）系統(tǒng)化思維與運營金字塔分層設計 ?3）生態(tài)化思維與Matrix構建? 4）數(shù)據(jù)化思維與運營數(shù)據(jù)場景分析 ?5）運營的關鍵技能圖譜（好奇心、移情、洞悉人性、順勢而為、文案心法） 1）講師講解，案例深度討論，實戰(zhàn)? 2）會講解到：場景運營的四大關鍵思維? 3）會講解到：場景運營的關鍵技能圖譜 |
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結課：核心要點總結及案例問診 1）PPT SHOW以及一些參考書籍和資源 |
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