課程簡介
本課程主要面向腰部技術管理者，通過管理通識、領導力、技術管理的7項能力三個維度，介紹技術管理中遇到的誤區(qū)、問題、困惑，通過實戰(zhàn)性的方法論、工具，提升學員對技術管理的認識水平和實際操作能力。
管理通識會帶大家了解管理的發(fā)展歷史，和核心的計劃、組織、領導、控制的4大核心理念。同時帶領大家洞察管理的本質——識人心、懂人性；
領導力層面會從管理上通識的共啟愿景、使眾人行等領導力原則，幫大家認識領導力的重要性，領導力的誤區(qū)，新時代的領導力以及建設符合自己的領導力。
技術管理的7項能力總結了7項作為中層管理的核心必備素質，從自驅力、專業(yè)力、業(yè)務力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報幾個維度帶給大家非常落地的管理干貨。
目標收益
1．知道管理的核心4個活動
2．掌握技術管理的挑戰(zhàn)與管理的本質
3．熟悉常見的技術領導力
4．認識領導力的幾個常見問題，建立自己的領導力
5．技術管理的新認知
6、掌握技術管理的7個核心落地能力
培訓對象
1.新晉技術管理者
2.帶隊伍的技術專家、PM、小組leader
3.團隊在擴大的中層技術管理者
課程大綱
| 技術管理之道——管理通識 |
1. 管理的定義 ?計劃、組織、領導、控制 2. 管理者的角色 3. 技術管理的挑戰(zhàn) ?思維模式、工作內容比重 ?幾個典型場景 ?幾個初入管理的誤區(qū) 4. 技術團隊管理的本質 ?識人心、懂人性、激發(fā)善意 成員的成長訴求 |
| 技術管理之道——必備的7種能力 |
1．技術轉管理的幾個誤區(qū) 2．技術與管理的本質差異 3．思維方式的轉換 4． 技術管理的7種能力 自驅力、專業(yè)力、業(yè)務力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報 |
| 技術管理之道——領導力 |
1.領導力的N個誤區(qū)（結合案例、干貨） 2.領導力1——以身作則 3.領導力2——共啟愿景 4.領導力3——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 5.領導力4——使眾人行 6.領導力5——激勵人心 7.建立符合自己的領導力 |
| 領導力實戰(zhàn) | 選出5個領導力的一個，針對一個領導力進行舉例解讀，形式不限。（目的：通過大家的詮釋，以情景的形式，讓大家記住這5點內容，沉浸式教學） |
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技術管理之道——管理通識 1. 管理的定義 ?計劃、組織、領導、控制 2. 管理者的角色 3. 技術管理的挑戰(zhàn) ?思維模式、工作內容比重 ?幾個典型場景 ?幾個初入管理的誤區(qū) 4. 技術團隊管理的本質 ?識人心、懂人性、激發(fā)善意 成員的成長訴求 |
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技術管理之道——必備的7種能力 1．技術轉管理的幾個誤區(qū) 2．技術與管理的本質差異 3．思維方式的轉換 4． 技術管理的7種能力 自驅力、專業(yè)力、業(yè)務力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報 |
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技術管理之道——領導力 1.領導力的N個誤區(qū)（結合案例、干貨） 2.領導力1——以身作則 3.領導力2——共啟愿景 4.領導力3——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 5.領導力4——使眾人行 6.領導力5——激勵人心 7.建立符合自己的領導力 |
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領導力實戰(zhàn) 選出5個領導力的一個，針對一個領導力進行舉例解讀，形式不限。（目的：通過大家的詮釋，以情景的形式，讓大家記住這5點內容，沉浸式教學） |
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