課程簡介
很多企業(yè)在推動數(shù)字化轉型的過程中，因為沒有密切與業(yè)務掛鉤，引進的這些技術并沒有產生太大的效果，主要原因包括：一味建設各種平臺，錯把數(shù)字化轉型當成技術升級；忽略作為轉型主體的業(yè)務部門參與度，過度強調技術團隊在數(shù)字化轉型的重要性；對數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應用和洞察。本課程從業(yè)務層的數(shù)據(jù)化運營，到中層的數(shù)據(jù)化經營，再到決策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。
目標收益
1.如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營 ；
2.如何掌握數(shù)據(jù)化經營 ；
3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ；
4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ；
培訓對象
課程大綱
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數(shù)據(jù)技術：構建“感知-思考-響應- 反饋優(yōu)化”閉環(huán)構建 |
數(shù)據(jù)應用的四個層級 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績下滑，如何用數(shù)據(jù)應用的四個層次提升業(yè)績 |
| 數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 |
1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣業(yè)務為例，常見數(shù)據(jù)指標正常與異常波動原因分析 |
| 咨詢式思考框架如何快速解決問題？ |
1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構建“行動指導”框架，并制定一款產品的核心經營要點及中長期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解 4.如何對某電商全年傭金收入KPI進行完整性拆解 |
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數(shù)據(jù)技術：構建“感知-思考-響應- 反饋優(yōu)化”閉環(huán)構建 數(shù)據(jù)應用的四個層級 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績下滑，如何用數(shù)據(jù)應用的四個層次提升業(yè)績 |
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數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣業(yè)務為例，常見數(shù)據(jù)指標正常與異常波動原因分析 |
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咨詢式思考框架如何快速解決問題？ 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構建“行動指導”框架，并制定一款產品的核心經營要點及中長期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解 4.如何對某電商全年傭金收入KPI進行完整性拆解 |
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