課程簡介

本課程對智慧中臺、自動化運維及數(shù)據(jù)質量管理在數(shù)據(jù)治理過程中建設和關鍵點進行剖析，依托行業(yè)應用的工作場景，重點講解剖析業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)質量管理及基于Devops模式下的自動化運維體系建設、對應的落地實踐思考及在行業(yè)應用數(shù)據(jù)治理的經驗分享。通過行業(yè)應用案例分析學習，通過不同的案例介紹關于如何做好智慧總臺、運維及數(shù)據(jù)質量管理，加深對數(shù)據(jù)治理的過程理解及技巧應用。

目標收益

通過本課程，可讓學員對數(shù)據(jù)治理建設過程的方法論和實踐思路有更深的認識，同時學會用業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺的設計解決業(yè)務和數(shù)據(jù)匯聚帶來數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量等問題。通過學習基于Devops模式進一步掌握如何打造自動化運維體系，借助老師在數(shù)據(jù)質量管理體系建設經驗分享，進一步提升學員掌握數(shù)據(jù)治理的價值和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的思路。在數(shù)據(jù)治理落地與實踐案例講解過程講解中，把案例與方法結合，更深的認識數(shù)據(jù)治理的方法和建設工作。通過行業(yè)應用的典型案例，使學員在掌握這些案例所用的技巧的同時，充分理解數(shù)據(jù)治理建設過程智慧中臺、自動化運維及數(shù)據(jù)質量管理的關鍵和實施路徑，通過舉一反三的效果，提高自己分析解決問題的能力

培訓對象

①IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經理
②IT 部門總監(jiān)/經理
③業(yè)務部門信息化領導/經理/專員
④數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員
⑤企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
⑥數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員
⑦企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導
⑧想要了解數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理的人員均可學習

課程大綱