課程簡介

從2015年至今，中國企業(yè)進入全新階段——數(shù)據化建設階段，無論是互聯(lián)網企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，業(yè)務決策過程都逐漸從“拍腦袋”向“數(shù)據驅動”轉變。如何實現(xiàn)“數(shù)據驅動”，就成為了每個企業(yè)以及每個個體必須關心的話題。

講師結合過往多年互聯(lián)網大廠及咨詢工作中數(shù)據分析的實戰(zhàn)經歷，以及上百場關于數(shù)據驅動業(yè)務、數(shù)據化運營、數(shù)字化轉型等主題的授課經驗，總結并提煉出”商業(yè)洞察力的2項技能“，從”心法修煉“和”落地實踐“兩方面入手，打造適用于各行業(yè)員工的全方位訓練計劃。讓忽略數(shù)據的員工擁有數(shù)據意識，讓用數(shù)據的員工掌握系統(tǒng)分析方法，從模擬演習到工作實戰(zhàn)，真正讓業(yè)務增長不再難！

目標收益

解決痛點
通過2天的實戰(zhàn)演練，幫助學員解決如下問題：
1、缺乏系統(tǒng)性分析框架及分析方法。在日常處理數(shù)據的過程中，常常很難挖掘出數(shù)據的內在價值，通過數(shù)據給予業(yè)務有效的洞見和決策。
2、缺少數(shù)據模型及體系化解決方案。有一定的數(shù)據意識用數(shù)據去處理問題，但是缺少從識別到解決的一整套系統(tǒng)性方法，不管是問題篩選還是提案輸出，都缺乏系統(tǒng)的分析能力。
3、在提案匯報及落地決策存在不足。我們常常強調數(shù)據驅動業(yè)務，但是如果無法有效看懂數(shù)據、用好數(shù)據、系統(tǒng)性地梳理每一個增長點，無法在提案中進行有效呈現(xiàn)和恰當匯報，就無法給予業(yè)務有效反饋和增長建議。

培訓對象

本課程為數(shù)據分析進階課程，適用于有一定數(shù)據基礎，在工作中常常使用數(shù)據，且希望通過數(shù)據形成有效洞見，賦能業(yè)務增長的學員。

課程大綱