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跨界融合·產(chǎn)品思維啟航

Z.H

前奇魚(yú)微辦公 產(chǎn)品技術(shù)副總裁

原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
前雪球金融科技線高級(jí)總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁
前奇魚(yú)微辦公業(yè)務(wù)線VP
原百度高級(jí)用戶體驗(yàn)經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
>> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚(yú)微辦公和雪球都負(fù)責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)質(zhì)量與結(jié)果,對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),如何不斷提升用戶體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與此同時(shí),多年的工作經(jīng)驗(yàn)也積淀成為系統(tǒng)的知識(shí)體系,是起點(diǎn)課堂多門(mén)課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),涉及60人研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時(shí)負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營(yíng)銷(xiāo)方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運(yùn)營(yíng)支撐,承擔(dān)公司的業(yè)績(jī)收入;
2019年11月,加入無(wú)訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無(wú)訟的三項(xiàng)業(yè)務(wù)(知識(shí)付費(fèi)、SaaS系統(tǒng)、平臺(tái)產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng);
2015年6月,加入奇魚(yú)科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級(jí),圍繞CRM、移動(dòng)OA、HRM、項(xiàng)目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗(yàn),圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系及客戶成功服務(wù)體系;
2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗(yàn)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān),帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,橫跨3w端和移動(dòng)端平臺(tái)的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作;
2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)百度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負(fù)責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計(jì)、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)工

原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 前雪球金融科技線高級(jí)總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁 前奇魚(yú)微辦公業(yè)務(wù)線VP 原百度高級(jí)用戶體驗(yàn)經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 >> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚(yú)微辦公和雪球都負(fù)責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)質(zhì)量與結(jié)果,對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),如何不斷提升用戶體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與此同時(shí),多年的工作經(jīng)驗(yàn)也積淀成為系統(tǒng)的知識(shí)體系,是起點(diǎn)課堂多門(mén)課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),涉及60人研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時(shí)負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營(yíng)銷(xiāo)方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運(yùn)營(yíng)支撐,承擔(dān)公司的業(yè)績(jī)收入; 2019年11月,加入無(wú)訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無(wú)訟的三項(xiàng)業(yè)務(wù)(知識(shí)付費(fèi)、SaaS系統(tǒng)、平臺(tái)產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng); 2015年6月,加入奇魚(yú)科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級(jí),圍繞CRM、移動(dòng)OA、HRM、項(xiàng)目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗(yàn),圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系及客戶成功服務(wù)體系; 2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗(yàn)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān),帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,橫跨3w端和移動(dòng)端平臺(tái)的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作; 2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)百度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負(fù)責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計(jì)、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)工

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

為學(xué)員提供一套系統(tǒng)的產(chǎn)品思維框架,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,提升其在實(shí)際工作中應(yīng)用產(chǎn)品思維的能力,促進(jìn)跨部門(mén)間的順暢協(xié)作與創(chuàng)新。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

1.追本溯源——什么是產(chǎn)品思維? ?產(chǎn)品思維定義——用戶、需求、場(chǎng)景、功能組合
?工作中為什么需要產(chǎn)品思維?
?那些產(chǎn)品思維所帶來(lái)的結(jié)果?——運(yùn)用產(chǎn)品思維與缺乏產(chǎn)品思維的兩方面比較
?案例1:小米su7汽車(chē)與理想Mega汽車(chē)
?案例2:遙控器設(shè)計(jì)的極簡(jiǎn)主義與功能主義
?案例3: 谷歌眼鏡的窘境
?案例4:可口可樂(lè)新配方
?討論:你的覺(jué)得有哪些產(chǎn)品思維可以用在工作中帶來(lái)正向作用?
2.產(chǎn)品思維提升你的工作 ?結(jié)果導(dǎo)向與以終為始
?SMART目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)形成方向
?從結(jié)果倒推出你的工作計(jì)劃
?案例:百度產(chǎn)品目標(biāo)到計(jì)劃的過(guò)程
?用戶中心與強(qiáng)調(diào)價(jià)值
?工作中你的用戶是誰(shuí)?為什么要以用戶為中心?
?價(jià)值背后的產(chǎn)生、傳遞、判斷邏輯
?用戶體驗(yàn)地圖的能帶來(lái)的作用
?案例:去哪兒機(jī)票業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)地圖
?商業(yè)視角與深度洞察
?商業(yè)視角不是只看“錢(qián)”——如何ROI分析
?商業(yè)模式畫(huà)布的體系化分析
?怎么才算深度洞察?——第一性原理
?案例:商業(yè)模式畫(huà)布拆解
?主動(dòng)思考與邏輯思維
?抽象、分類(lèi)、推理、歸納、對(duì)比的綜合運(yùn)用
?借助數(shù)據(jù)的力量
?邏輯樹(shù)——復(fù)雜問(wèn)題的拆解
?案例:去哪兒機(jī)票業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)地圖
?協(xié)同合作與善于借力
?六頂思考帽——降低沖突提升協(xié)同的好方法
?溝通如何成為合作的基礎(chǔ)——溝通的本質(zhì)與技巧
?案例:不同工作場(chǎng)合和對(duì)象的溝通
3.產(chǎn)品思維總結(jié)與展望 ?你覺(jué)得還有哪些思維是產(chǎn)品思維?有什么作用?
?與你的工作如何結(jié)合?提出兩個(gè)將產(chǎn)品思維應(yīng)用于實(shí)際工作的具體計(jì)劃或建議
1.追本溯源——什么是產(chǎn)品思維?
?產(chǎn)品思維定義——用戶、需求、場(chǎng)景、功能組合
?工作中為什么需要產(chǎn)品思維?
?那些產(chǎn)品思維所帶來(lái)的結(jié)果?——運(yùn)用產(chǎn)品思維與缺乏產(chǎn)品思維的兩方面比較
?案例1:小米su7汽車(chē)與理想Mega汽車(chē)
?案例2:遙控器設(shè)計(jì)的極簡(jiǎn)主義與功能主義
?案例3: 谷歌眼鏡的窘境
?案例4:可口可樂(lè)新配方
?討論:你的覺(jué)得有哪些產(chǎn)品思維可以用在工作中帶來(lái)正向作用?
2.產(chǎn)品思維提升你的工作
?結(jié)果導(dǎo)向與以終為始
?SMART目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)形成方向
?從結(jié)果倒推出你的工作計(jì)劃
?案例:百度產(chǎn)品目標(biāo)到計(jì)劃的過(guò)程
?用戶中心與強(qiáng)調(diào)價(jià)值
?工作中你的用戶是誰(shuí)?為什么要以用戶為中心?
?價(jià)值背后的產(chǎn)生、傳遞、判斷邏輯
?用戶體驗(yàn)地圖的能帶來(lái)的作用
?案例:去哪兒機(jī)票業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)地圖
?商業(yè)視角與深度洞察
?商業(yè)視角不是只看“錢(qián)”——如何ROI分析
?商業(yè)模式畫(huà)布的體系化分析
?怎么才算深度洞察?——第一性原理
?案例:商業(yè)模式畫(huà)布拆解
?主動(dòng)思考與邏輯思維
?抽象、分類(lèi)、推理、歸納、對(duì)比的綜合運(yùn)用
?借助數(shù)據(jù)的力量
?邏輯樹(shù)——復(fù)雜問(wèn)題的拆解
?案例:去哪兒機(jī)票業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)地圖
?協(xié)同合作與善于借力
?六頂思考帽——降低沖突提升協(xié)同的好方法
?溝通如何成為合作的基礎(chǔ)——溝通的本質(zhì)與技巧
?案例:不同工作場(chǎng)合和對(duì)象的溝通
3.產(chǎn)品思維總結(jié)與展望
?你覺(jué)得還有哪些思維是產(chǎn)品思維?有什么作用?
?與你的工作如何結(jié)合?提出兩個(gè)將產(chǎn)品思維應(yīng)用于實(shí)際工作的具體計(jì)劃或建議

課程費(fèi)用

5800.00 /人

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