課程簡介
講解產(chǎn)品打造流程，從產(chǎn)品概念到上線運營，涵蓋各關鍵環(huán)節(jié)。講師通過理論講解、實踐演練與答疑指導相結合的方式，幫助學員掌握產(chǎn)品定位、規(guī)劃、需求管理、設計研發(fā)等技能，同時深入理解項目管理協(xié)作及上線后的運營工作，助力學員打造具有競爭力的產(chǎn)品。
目標收益
掌握產(chǎn)品打造完整環(huán)節(jié)，培養(yǎng)全局與重點意識，明確各階段關鍵要素。
學會產(chǎn)品定位、調(diào)研分析及規(guī)劃方法，確保產(chǎn)品方向正確、規(guī)劃合理。
精通需求管理、產(chǎn)品設計與研發(fā)測試，使產(chǎn)品需求有序落地，研發(fā)測試緊密配合。
提升項目管理協(xié)作能力，學會運用工具技巧進行資源、風險與質(zhì)量管理。
了解上線后運營工作，包括用戶、數(shù)據(jù)運營及營銷協(xié)作，推動產(chǎn)品市場成功。
培訓對象
課程大綱
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DAY1 上午 |
1， 講師個人簡介 ，課程簡介 1 ，產(chǎn)品打造的完整環(huán)節(jié) 1.1 ，產(chǎn)品打造環(huán)節(jié) -包括產(chǎn)品概念、 產(chǎn)品定位、 產(chǎn)品分析、 產(chǎn)品規(guī)劃、 需求管理、 產(chǎn)品設計、 研發(fā)測試、 產(chǎn)品驗證等 1.2 ，產(chǎn)品上線運營重點 -包括用戶運營、 數(shù)據(jù)運營、 產(chǎn)品支持、 產(chǎn)品營銷、 產(chǎn)品銷售等 ? 本章收益 ：學習一個產(chǎn)品打造的完整過程是怎樣的 ，需要了解的關 鍵要素有哪些 ，以培養(yǎng)產(chǎn)品落地時的全局意識和重點意識培養(yǎng) 2 ，產(chǎn)品概念、 定位與產(chǎn)品分析 2.1 ，產(chǎn)品概念 -產(chǎn)品概念從哪來 -從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品方向轉換 2.2 ，產(chǎn)品定位 -什么是產(chǎn)品定位 -產(chǎn)品定位是產(chǎn)品正確的起點 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，進行既定產(chǎn)品的產(chǎn)品定位思考輸 出 ，產(chǎn)品定位特點總結 2.3 ，產(chǎn)品調(diào)研分析 -行業(yè)調(diào)研分析 -競品調(diào)研分析 -客戶/用戶調(diào)研分析 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，完成行業(yè)分析、競品分析、客戶 /用戶分析的信息梳理和輸出 ? 本章收益 ：合理的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品調(diào)研分析是產(chǎn)品規(guī)劃正確的前提 ， 本章旨在幫助學員先掌握定位視角和分析思維 ，以指導后續(xù)產(chǎn)品動 作 答疑指導 |
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DAY1 下午 |
3 ，產(chǎn)品規(guī)劃 3.1 ，產(chǎn)品規(guī)劃關鍵要素 -從產(chǎn)品目標到產(chǎn)品計劃 3.2 ，產(chǎn)品目標 -產(chǎn)品目標維度（ 商業(yè)、 市場、 技術等等 ） -產(chǎn)品目標注意點 3.3 ，產(chǎn)品計劃 -迭代計劃路線圖（ 里程碑、 時間、 執(zhí)行事項 ） -迭代計劃注意點 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，進行產(chǎn)品規(guī)劃方法練習 ，輸出目 標、 策略和迭代計劃 ? 本章收益 ：全面了解產(chǎn)品規(guī)劃方法 ，做好規(guī)劃是團隊后續(xù)的行動綱 要 ，學會步步思考和拆解關鍵規(guī)劃要素 ，指導團隊角色更好的協(xié)同 答疑指導 |
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DAY2 上午 |
4 ，需求管理 4.1 ，需求收集與理解 -需求從哪來 -如何理解需求 4.2 ，需求分析與評估 -如何分析需求 -如何評估需求 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，進行需求整理、評估 ，梳理出團 隊接下來要做的重點需求 ? 本章收益 ：如何挖掘需求 ，以保證在多種多樣的聲音中 ，能夠過濾 信息噪音 ，如何評估需求重要性 ，進行長期需求管理 ，讓產(chǎn)品需求 落地井然有序 5 ，產(chǎn)品設計 5.1 ，產(chǎn)品體驗設計 5 要素 -產(chǎn)品體驗 5 個框架層次 5.2 ，產(chǎn)品設計的使用體驗 -產(chǎn)品視覺表現(xiàn)體驗 -產(chǎn)品動態(tài)交互體驗 本章收益 ：幫助學員掌握產(chǎn)品體驗設計的通用框架、典型方法、了解顯 性和隱性的設計原則等 ，以思考和設計出符合用戶預期和習慣的產(chǎn)品體 驗 6 ，產(chǎn)品研發(fā)、測試與驗證 6.1 ，產(chǎn)品研發(fā) -產(chǎn)品研發(fā)配合要點 6.2 ，產(chǎn)品測試 -產(chǎn)品測試配合要點 6.3 ，產(chǎn)品驗證 -產(chǎn)品驗證的重要性 -產(chǎn)品驗證的常見方法 ? 本章收益 ：幫助學員了解需求不是產(chǎn)品工作的全部重心 ，研發(fā)和測 試也是非常重要的環(huán)節(jié) ，需要絲滑緊密配合 ，以及上線前的驗證也 往往會影響產(chǎn)品效果 答疑指導 |
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DAY2 下午 |
7 ，項目管理協(xié)作能力 7.1 ，項目管理認知 -項目管理的關鍵點 -項目經(jīng)理 vs 產(chǎn)品經(jīng)理 7.2 ，項目管理方法 -項目管理的協(xié)作 -項目管理的復盤 ? 本章收益 ：幫助學員了解項目管理的特點 ，學習如何運用項目管理 工具和技巧進行資源管理、風險管理、質(zhì)量管理等 ，以提高項目管 理的效率和效果 產(chǎn)品上線后需要掌握的重要運營工作 ： 8 ，用戶運營 8.1 ，用戶獲取 8.2 ，用戶反饋 8.3 ，用戶維系 8.4 ，用戶評價 ? 本章收益 ：用戶工作是面向產(chǎn)品成功非常重要的環(huán)節(jié) ，需要精細化 的用戶運營執(zhí)行 ，學完本章可以幫助學員更具重視和有章法的進行 用戶相關工作 9 ，數(shù)據(jù)運營 9.1 ，數(shù)據(jù)指標體系 9.2 ，數(shù)據(jù)日常監(jiān)控 9.3 ，數(shù)據(jù)多維分析 ? 本章收益 ：數(shù)據(jù)分析是對產(chǎn)品健康情況的客觀掃描 ，學完本章可以 幫助學員全面了解如何通過數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀 茶歇 10 ，產(chǎn)品營銷協(xié)作 10.1 ，營銷活動參與 10.2 ，銷售商業(yè)協(xié)作 ? 本章收益 ：產(chǎn)品的新工作不止于打造產(chǎn)品 ，需要更加理解市場 ，以 市場落地為導向 ，學完本章幫助學員理解如何在營銷銷售方面予以 支持 ，助力產(chǎn)品的市場成功 答疑指導 11 ，學習共創(chuàng)與成果分享 經(jīng)過一些列的學習和實踐 ，每個小組回顧完整思考過程 ，在現(xiàn)場進行總 結輸出 ，可以基于小組主題形成產(chǎn)品匯報分享 |
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DAY1 上午 1， 講師個人簡介 ，課程簡介 1 ，產(chǎn)品打造的完整環(huán)節(jié) 1.1 ，產(chǎn)品打造環(huán)節(jié) -包括產(chǎn)品概念、 產(chǎn)品定位、 產(chǎn)品分析、 產(chǎn)品規(guī)劃、 需求管理、 產(chǎn)品設計、 研發(fā)測試、 產(chǎn)品驗證等 1.2 ，產(chǎn)品上線運營重點 -包括用戶運營、 數(shù)據(jù)運營、 產(chǎn)品支持、 產(chǎn)品營銷、 產(chǎn)品銷售等 ? 本章收益 ：學習一個產(chǎn)品打造的完整過程是怎樣的 ，需要了解的關 鍵要素有哪些 ，以培養(yǎng)產(chǎn)品落地時的全局意識和重點意識培養(yǎng) 2 ，產(chǎn)品概念、 定位與產(chǎn)品分析 2.1 ，產(chǎn)品概念 -產(chǎn)品概念從哪來 -從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品方向轉換 2.2 ，產(chǎn)品定位 -什么是產(chǎn)品定位 -產(chǎn)品定位是產(chǎn)品正確的起點 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，進行既定產(chǎn)品的產(chǎn)品定位思考輸 出 ，產(chǎn)品定位特點總結 2.3 ，產(chǎn)品調(diào)研分析 -行業(yè)調(diào)研分析 -競品調(diào)研分析 -客戶/用戶調(diào)研分析 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，完成行業(yè)分析、競品分析、客戶 /用戶分析的信息梳理和輸出 ? 本章收益 ：合理的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品調(diào)研分析是產(chǎn)品規(guī)劃正確的前提 ， 本章旨在幫助學員先掌握定位視角和分析思維 ，以指導后續(xù)產(chǎn)品動 作 答疑指導 |
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DAY1 下午 3 ，產(chǎn)品規(guī)劃 3.1 ，產(chǎn)品規(guī)劃關鍵要素 -從產(chǎn)品目標到產(chǎn)品計劃 3.2 ，產(chǎn)品目標 -產(chǎn)品目標維度（ 商業(yè)、 市場、 技術等等 ） -產(chǎn)品目標注意點 3.3 ，產(chǎn)品計劃 -迭代計劃路線圖（ 里程碑、 時間、 執(zhí)行事項 ） -迭代計劃注意點 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，進行產(chǎn)品規(guī)劃方法練習 ，輸出目 標、 策略和迭代計劃 ? 本章收益 ：全面了解產(chǎn)品規(guī)劃方法 ，做好規(guī)劃是團隊后續(xù)的行動綱 要 ，學會步步思考和拆解關鍵規(guī)劃要素 ，指導團隊角色更好的協(xié)同 答疑指導 |
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DAY2 上午 4 ，需求管理 4.1 ，需求收集與理解 -需求從哪來 -如何理解需求 4.2 ，需求分析與評估 -如何分析需求 -如何評估需求 ? 實踐演練 ：在現(xiàn)場以小組為單位 ，進行需求整理、評估 ，梳理出團 隊接下來要做的重點需求 ? 本章收益 ：如何挖掘需求 ，以保證在多種多樣的聲音中 ，能夠過濾 信息噪音 ，如何評估需求重要性 ，進行長期需求管理 ，讓產(chǎn)品需求 落地井然有序 5 ，產(chǎn)品設計 5.1 ，產(chǎn)品體驗設計 5 要素 -產(chǎn)品體驗 5 個框架層次 5.2 ，產(chǎn)品設計的使用體驗 -產(chǎn)品視覺表現(xiàn)體驗 -產(chǎn)品動態(tài)交互體驗 本章收益 ：幫助學員掌握產(chǎn)品體驗設計的通用框架、典型方法、了解顯 性和隱性的設計原則等 ，以思考和設計出符合用戶預期和習慣的產(chǎn)品體 驗 6 ，產(chǎn)品研發(fā)、測試與驗證 6.1 ，產(chǎn)品研發(fā) -產(chǎn)品研發(fā)配合要點 6.2 ，產(chǎn)品測試 -產(chǎn)品測試配合要點 6.3 ，產(chǎn)品驗證 -產(chǎn)品驗證的重要性 -產(chǎn)品驗證的常見方法 ? 本章收益 ：幫助學員了解需求不是產(chǎn)品工作的全部重心 ，研發(fā)和測 試也是非常重要的環(huán)節(jié) ，需要絲滑緊密配合 ，以及上線前的驗證也 往往會影響產(chǎn)品效果 答疑指導 |
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DAY2 下午 7 ，項目管理協(xié)作能力 7.1 ，項目管理認知 -項目管理的關鍵點 -項目經(jīng)理 vs 產(chǎn)品經(jīng)理 7.2 ，項目管理方法 -項目管理的協(xié)作 -項目管理的復盤 ? 本章收益 ：幫助學員了解項目管理的特點 ，學習如何運用項目管理 工具和技巧進行資源管理、風險管理、質(zhì)量管理等 ，以提高項目管 理的效率和效果 產(chǎn)品上線后需要掌握的重要運營工作 ： 8 ，用戶運營 8.1 ，用戶獲取 8.2 ，用戶反饋 8.3 ，用戶維系 8.4 ，用戶評價 ? 本章收益 ：用戶工作是面向產(chǎn)品成功非常重要的環(huán)節(jié) ，需要精細化 的用戶運營執(zhí)行 ，學完本章可以幫助學員更具重視和有章法的進行 用戶相關工作 9 ，數(shù)據(jù)運營 9.1 ，數(shù)據(jù)指標體系 9.2 ，數(shù)據(jù)日常監(jiān)控 9.3 ，數(shù)據(jù)多維分析 ? 本章收益 ：數(shù)據(jù)分析是對產(chǎn)品健康情況的客觀掃描 ，學完本章可以 幫助學員全面了解如何通過數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀 茶歇 10 ，產(chǎn)品營銷協(xié)作 10.1 ，營銷活動參與 10.2 ，銷售商業(yè)協(xié)作 ? 本章收益 ：產(chǎn)品的新工作不止于打造產(chǎn)品 ，需要更加理解市場 ，以 市場落地為導向 ，學完本章幫助學員理解如何在營銷銷售方面予以 支持 ，助力產(chǎn)品的市場成功 答疑指導 11 ，學習共創(chuàng)與成果分享 經(jīng)過一些列的學習和實踐 ，每個小組回顧完整思考過程 ，在現(xiàn)場進行總 結輸出 ，可以基于小組主題形成產(chǎn)品匯報分享 |
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