產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
轉(zhuǎn)型
變革
創(chuàng)新
推薦課程
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新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用

吳俊衡

前華為 華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部 部長(zhǎng)
華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經(jīng)歷
華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位,涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。
2000-2007華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部部長(zhǎng),視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù),包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。
2007-2010 借調(diào)中國(guó)移動(dòng)總部,支撐中國(guó)移動(dòng)政企重客處營(yíng)銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠(yuǎn)洋等各部委和央企信息化解決方案和項(xiàng)目工作,配合完成中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施。包括華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項(xiàng)目,埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上
2014-2016華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁,商解運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系,建立從門戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作,累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)1.5億美金。
華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級(jí)重大項(xiàng)目的管理支撐、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員,負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地。華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,在公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁,推動(dòng)北斗民用領(lǐng)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家 華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練 華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部 部長(zhǎng) 華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理 華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁 華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經(jīng)歷 華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位,涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。 2000-2007華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部部長(zhǎng),視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù),包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。 2007-2010 借調(diào)中國(guó)移動(dòng)總部,支撐中國(guó)移動(dòng)政企重客處營(yíng)銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠(yuǎn)洋等各部委和央企信息化解決方案和項(xiàng)目工作,配合完成中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施。包括華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項(xiàng)目,埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上 2014-2016華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁,商解運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系,建立從門戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作,累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)1.5億美金。 華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級(jí)重大項(xiàng)目的管理支撐、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員,負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地。華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,在公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁,推動(dòng)北斗民用領(lǐng)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。對(duì)各產(chǎn)業(yè)而言,從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量高附加值的模式轉(zhuǎn)型,成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術(shù)與企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、營(yíng)銷服務(wù)等全方位的融合,才能使企業(yè)在新一輪的變革大潮中立于不敗之地,取得更大的發(fā)展。
新基建、智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)等國(guó)家戰(zhàn)略路標(biāo)已經(jīng)指明方向。但是新技術(shù)處于大爆發(fā)和融合發(fā)展期,物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、自動(dòng)控制以及迅速涌現(xiàn)的智能產(chǎn)品和應(yīng)用使人眼花繚亂,如何清晰的把握這些新技術(shù)特征,并與行業(yè)需求有機(jī)融合,成為真正的生產(chǎn)力,對(duì)企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者、產(chǎn)品融合創(chuàng)新者而言,就是一個(gè)必須掌握的能力。
通過(guò)本課程,從政策、技術(shù)特性、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、應(yīng)用創(chuàng)新、客戶價(jià)值等多層面深入淺出的揭示新技術(shù)在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的原理、框架和應(yīng)用,同時(shí)配合大量實(shí)戰(zhàn)研討與案例分享,理論與實(shí)際結(jié)合,讓學(xué)員能夠?qū)W以致用。

目標(biāo)收益

1、解讀國(guó)家新技術(shù)相關(guān)政策,理解新技術(shù)重點(diǎn)方向和機(jī)會(huì)
2、理解新技術(shù)綜合與智能化應(yīng)用的整體架構(gòu)
3、理解5G、AI、物聯(lián)等技術(shù)融合所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值
4、了解5G、AI、物聯(lián)等技術(shù)特性和發(fā)展?fàn)顟B(tài)
5、掌握新技術(shù)在工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育、電力等多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用(可選)

培訓(xùn)對(duì)象

公司高管、產(chǎn)品線主管、營(yíng)銷主管、研發(fā)主管等

課程大綱

第一講:新基建解讀 一、新基建政策分析
1. 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
2. 聚焦5G互聯(lián)網(wǎng)智能化、開(kāi)展新型信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3. 打造城際交通智能城市、升級(jí)新型交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
4. 強(qiáng)化電網(wǎng)能源技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)新型能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
5. 促進(jìn)新基建各產(chǎn)業(yè)融合、推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
二、新基建政策目標(biāo)
1. 目標(biāo)一:穩(wěn)健活躍投資
2. 目標(biāo)二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、新基建重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
1. ICT領(lǐng)域:5G、大數(shù)據(jù)、AI
2. 行業(yè)領(lǐng)域:工業(yè)互聯(lián)、軌道交通、特高壓、充電樁
3. 地方政策配套
4. 政策建議
第二講:5G催化新技術(shù)加速融合 一、全面智能化時(shí)機(jī)趨向成熟
1. 智慧體系架構(gòu)一張圖——傳感、網(wǎng)絡(luò)、云、大數(shù)據(jù)、AI
2. 國(guó)內(nèi)各層產(chǎn)業(yè)鏈情況——突破瓶頸,揚(yáng)長(zhǎng)避短,協(xié)同發(fā)展
3. 創(chuàng)新孵化的推力——地方政府、龍頭企業(yè)
二、5G推動(dòng)技術(shù)聚合的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)
1. 5G未來(lái)生活視頻
2. 融合應(yīng)用市場(chǎng)解讀
三、城市區(qū)域重點(diǎn)應(yīng)用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧園區(qū)(綜合體)
3. 5G智慧城市治理
第三講:AI帶動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算商業(yè)增值 一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市場(chǎng)空間
2. 中美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
3. 中國(guó)AI頂層規(guī)劃
4. 中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)方向
二、大數(shù)據(jù)&云計(jì)算,AI新技術(shù)浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI發(fā)展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
3. 人工智能的分類:流派分類、技術(shù)分類、應(yīng)用分類
4. 混合云與邊緣計(jì)算——AI從學(xué)習(xí)到應(yīng)用兩大形態(tài)
三、AI+綜合行業(yè)應(yīng)用
1. 機(jī)器人助理——工作生活中的好幫手
案例:小艾同學(xué)——每天被一家人折騰
案例:疫情下的掃地機(jī)器人
2. 自動(dòng)駕駛——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自動(dòng)駕駛
案例:華為為什么做車
3. 互聯(lián)網(wǎng)——AI控制于無(wú)形
案例:連鎖酒店動(dòng)態(tài)定價(jià)
案例:滴滴打車導(dǎo)航的商業(yè)秘密
4. 安防——無(wú)所不在的視覺(jué)AI
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理巡檢
5. 教育——自適應(yīng)學(xué)習(xí)AI最高境界
案例:英國(guó)的自適應(yīng)學(xué)習(xí)
案例:**開(kāi)放大學(xué)的主動(dòng)干預(yù)
6. 醫(yī)療——解決國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源緊缺的良方
1)中國(guó)是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土
2)醫(yī)療AI的應(yīng)用方向
案例:廣州婦幼的人機(jī)大戰(zhàn)
第四講:重點(diǎn)垂直行業(yè)——工業(yè)互聯(lián) 一、工業(yè)數(shù)字孿生的未來(lái)
1. 數(shù)字孿生的概念
2. 數(shù)字孿生在工業(yè)運(yùn)作方式
3. 數(shù)字孿生在工業(yè)企業(yè)價(jià)值
二、過(guò)程數(shù)據(jù)管控的兩個(gè)抓手
1. 對(duì)外:倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化
2. 對(duì)內(nèi):生產(chǎn)流轉(zhuǎn)數(shù)字化
3. 切入工業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、制造行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型分享
1. 制造過(guò)程孿生化
2. 客戶服務(wù)遠(yuǎn)程化
3. 行業(yè)應(yīng)用智能化
第五講:重點(diǎn)垂直行業(yè)——城市交通&城際交通 一、城市公共交通
1. 人、車、路動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)公共交換平臺(tái)為前提
2. 車聯(lián)網(wǎng)V2X已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段
3. 5G城市軌交應(yīng)用為主線
4. 新支付聚合人群流動(dòng)軌跡
5. 智能停車是自駕車重要突破點(diǎn)
二、城際公共交通
1. 交通樞紐智能化升級(jí)
2. 城際交通樞紐聯(lián)動(dòng)的未來(lái)
3. EMC是城際公路交通推手
4. 中國(guó)長(zhǎng)三角城市一體化機(jī)會(huì)
第一講:新基建解讀
一、新基建政策分析
1. 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
2. 聚焦5G互聯(lián)網(wǎng)智能化、開(kāi)展新型信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3. 打造城際交通智能城市、升級(jí)新型交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
4. 強(qiáng)化電網(wǎng)能源技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)新型能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
5. 促進(jìn)新基建各產(chǎn)業(yè)融合、推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
二、新基建政策目標(biāo)
1. 目標(biāo)一:穩(wěn)健活躍投資
2. 目標(biāo)二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、新基建重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
1. ICT領(lǐng)域:5G、大數(shù)據(jù)、AI
2. 行業(yè)領(lǐng)域:工業(yè)互聯(lián)、軌道交通、特高壓、充電樁
3. 地方政策配套
4. 政策建議
第二講:5G催化新技術(shù)加速融合
一、全面智能化時(shí)機(jī)趨向成熟
1. 智慧體系架構(gòu)一張圖——傳感、網(wǎng)絡(luò)、云、大數(shù)據(jù)、AI
2. 國(guó)內(nèi)各層產(chǎn)業(yè)鏈情況——突破瓶頸,揚(yáng)長(zhǎng)避短,協(xié)同發(fā)展
3. 創(chuàng)新孵化的推力——地方政府、龍頭企業(yè)
二、5G推動(dòng)技術(shù)聚合的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)
1. 5G未來(lái)生活視頻
2. 融合應(yīng)用市場(chǎng)解讀
三、城市區(qū)域重點(diǎn)應(yīng)用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧園區(qū)(綜合體)
3. 5G智慧城市治理
第三講:AI帶動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算商業(yè)增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市場(chǎng)空間
2. 中美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
3. 中國(guó)AI頂層規(guī)劃
4. 中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)方向
二、大數(shù)據(jù)&云計(jì)算,AI新技術(shù)浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI發(fā)展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
3. 人工智能的分類:流派分類、技術(shù)分類、應(yīng)用分類
4. 混合云與邊緣計(jì)算——AI從學(xué)習(xí)到應(yīng)用兩大形態(tài)
三、AI+綜合行業(yè)應(yīng)用
1. 機(jī)器人助理——工作生活中的好幫手
案例:小艾同學(xué)——每天被一家人折騰
案例:疫情下的掃地機(jī)器人
2. 自動(dòng)駕駛——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自動(dòng)駕駛
案例:華為為什么做車
3. 互聯(lián)網(wǎng)——AI控制于無(wú)形
案例:連鎖酒店動(dòng)態(tài)定價(jià)
案例:滴滴打車導(dǎo)航的商業(yè)秘密
4. 安防——無(wú)所不在的視覺(jué)AI
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理巡檢
5. 教育——自適應(yīng)學(xué)習(xí)AI最高境界
案例:英國(guó)的自適應(yīng)學(xué)習(xí)
案例:**開(kāi)放大學(xué)的主動(dòng)干預(yù)
6. 醫(yī)療——解決國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源緊缺的良方
1)中國(guó)是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土
2)醫(yī)療AI的應(yīng)用方向
案例:廣州婦幼的人機(jī)大戰(zhàn)
第四講:重點(diǎn)垂直行業(yè)——工業(yè)互聯(lián)
一、工業(yè)數(shù)字孿生的未來(lái)
1. 數(shù)字孿生的概念
2. 數(shù)字孿生在工業(yè)運(yùn)作方式
3. 數(shù)字孿生在工業(yè)企業(yè)價(jià)值
二、過(guò)程數(shù)據(jù)管控的兩個(gè)抓手
1. 對(duì)外:倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化
2. 對(duì)內(nèi):生產(chǎn)流轉(zhuǎn)數(shù)字化
3. 切入工業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、制造行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型分享
1. 制造過(guò)程孿生化
2. 客戶服務(wù)遠(yuǎn)程化
3. 行業(yè)應(yīng)用智能化
第五講:重點(diǎn)垂直行業(yè)——城市交通&城際交通
一、城市公共交通
1. 人、車、路動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)公共交換平臺(tái)為前提
2. 車聯(lián)網(wǎng)V2X已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段
3. 5G城市軌交應(yīng)用為主線
4. 新支付聚合人群流動(dòng)軌跡
5. 智能停車是自駕車重要突破點(diǎn)
二、城際公共交通
1. 交通樞紐智能化升級(jí)
2. 城際交通樞紐聯(lián)動(dòng)的未來(lái)
3. EMC是城際公路交通推手
4. 中國(guó)長(zhǎng)三角城市一體化機(jī)會(huì)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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