產(chǎn)品經(jīng)理
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迎接5G的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

吳俊衡

前華為 華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部 部長(zhǎng)
華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經(jīng)歷
華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位,涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。
2000-2007華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部部長(zhǎng),視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù),包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。
2007-2010 借調(diào)中國(guó)移動(dòng)總部,支撐中國(guó)移動(dòng)政企重客處營(yíng)銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠(yuǎn)洋等各部委和央企信息化解決方案和項(xiàng)目工作,配合完成中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施。包括華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項(xiàng)目,埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上
2014-2016華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁,商解運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系,建立從門(mén)戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作,累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)1.5億美金。
華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級(jí)重大項(xiàng)目的管理支撐、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員,負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地。華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,在公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁,推動(dòng)北斗民用領(lǐng)

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家 華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練 華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部 部長(zhǎng) 華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理 華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁 華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經(jīng)歷 華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位,涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。 2000-2007華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部部長(zhǎng),視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù),包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。 2007-2010 借調(diào)中國(guó)移動(dòng)總部,支撐中國(guó)移動(dòng)政企重客處營(yíng)銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠(yuǎn)洋等各部委和央企信息化解決方案和項(xiàng)目工作,配合完成中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施。包括華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項(xiàng)目,埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上 2014-2016華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁,商解運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系,建立從門(mén)戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作,累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)1.5億美金。 華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級(jí)重大項(xiàng)目的管理支撐、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員,負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地。華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,在公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁,推動(dòng)北斗民用領(lǐng)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

從電報(bào)、電話到手機(jī),從1G到4G,通信技術(shù)為人類和社會(huì)帶來(lái)了無(wú)盡的便利和福祉。5G來(lái)臨,不是簡(jiǎn)單意義上的網(wǎng)絡(luò)速率的提升,而是將人與人之間的通信擴(kuò)展到萬(wàn)物連接,打造全移動(dòng)和全連接的數(shù)字化社會(huì)。這是一次無(wú)線通信技術(shù)的革命性里程碑,也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設(shè)將是緩慢漸進(jìn)的,目前在市場(chǎng)需求上并不強(qiáng)烈,因此不會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式建設(shè)增長(zhǎng)?!狈从吵瞿壳吧鐣?huì)對(duì)5G缺乏理性和客觀的認(rèn)知,過(guò)熱過(guò)冷的大波動(dòng)對(duì)5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
5G通信指標(biāo)的提出,與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)方向密切相關(guān),是相互促進(jìn)和增長(zhǎng)的漸進(jìn)過(guò)程。5G技術(shù)指標(biāo)能力超強(qiáng),需要與之匹配的業(yè)務(wù)支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,是一個(gè)與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進(jìn)過(guò)程。
5G還處于初始階段。通過(guò)理解5G技術(shù)規(guī)范的關(guān)鍵特征,體味這些特征基因的業(yè)務(wù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值之所在;通過(guò)了解全球和國(guó)內(nèi)5G的動(dòng)態(tài),感知5G建設(shè)的節(jié)奏和路徑;通過(guò)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展,共同探討加速5G商業(yè)進(jìn)程的可能。

目標(biāo)收益

● 學(xué)習(xí)5G基本概念和技術(shù)特點(diǎn)
● 了解5G在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展動(dòng)態(tài)
● 5G應(yīng)用典型場(chǎng)景和商業(yè)成功關(guān)鍵要素

培訓(xùn)對(duì)象

政企部產(chǎn)品解決方案、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等

課程大綱

第一講:5G是什么 1. 打開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)的巨量市場(chǎng)
2. 超寬、超快、超可靠的高速公路
3. 典型應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用案例
VR+AR、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人機(jī)、無(wú)線醫(yī)療、家庭娛樂(lè)、無(wú)線視頻直播、智慧城市、工業(yè)智能
視頻:5G未來(lái)應(yīng)用概念篇 深度分享
目的:
1、從電信業(yè)角度理解5G為什么是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇
2、理解5G的技術(shù)特性在行業(yè)市場(chǎng)的客戶價(jià)值何在
3、學(xué)會(huì)如何讓非電信業(yè)行業(yè)客戶聽(tīng)懂5G是什么
4、通過(guò)視頻場(chǎng)景深度分析,理解各種應(yīng)用與電信的邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的關(guān)系和實(shí)現(xiàn)原理
第二講:智慧教育與5G應(yīng)用 1. 5G智慧教育應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
a、遠(yuǎn)程化教育——公平問(wèn)題
b、技能化教育——用工問(wèn)題
c、智能化教育——質(zhì)量問(wèn)題

2.智慧教學(xué)應(yīng)用
a、頂層架構(gòu)
b、智慧教室
c、智慧實(shí)訓(xùn)
d、教育扶貧
e、線上教育智能
目的:
1、了解中國(guó)教育市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧教學(xué)展開(kāi),學(xué)習(xí)K12、中高職、再教育、線上教育的應(yīng)用解決方案形態(tài)
第三講:智慧醫(yī)療與5G應(yīng)用 1.5G智慧醫(yī)療應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
a、中國(guó)醫(yī)改趨勢(shì)解讀
b、衛(wèi)計(jì)平臺(tái)——基于區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)為焦點(diǎn)
c、智慧醫(yī)院——影像設(shè)備移動(dòng)化為要素新機(jī)會(huì)
d、社區(qū)醫(yī)療——分級(jí)醫(yī)療、養(yǎng)老、健康的產(chǎn)業(yè)化

2.智慧醫(yī)療應(yīng)用
a、智慧醫(yī)療架構(gòu)
b、智慧病房應(yīng)用
c、智慧分級(jí)診療
d、智慧急救車(chē)應(yīng)用
目的:
1、了解中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧醫(yī)療展開(kāi),從衛(wèi)計(jì)委、智慧醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體分級(jí)診療、醫(yī)療教育新機(jī)會(huì)點(diǎn)應(yīng)用解決方案形態(tài)
第四講:智慧園區(qū)與5G應(yīng)用 1.5G智慧地產(chǎn)應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2. 綜合體地產(chǎn)智慧轉(zhuǎn)型框架
3. 5G企業(yè)客戶營(yíng)銷體驗(yàn)創(chuàng)新
4. 5G商圈平臺(tái)多元經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
目的:
1、了解中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧園區(qū)展開(kāi),從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為視角,分析典型房地產(chǎn)企業(yè)在住宅地產(chǎn)、綜合體、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型思路和應(yīng)用案例
第五講:智慧旅游與5G應(yīng)用 1.5G全域旅游應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2. 智慧旅游產(chǎn)業(yè)頂層框架
3. 智慧旅游供需平臺(tái)
4. 智慧旅游5G物聯(lián)應(yīng)用舉例
目的:
1、了解中國(guó)各旅游供給方和產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧旅游展開(kāi),從旅游供給方轉(zhuǎn)型為視角,分析全域化旅游背景下典型景區(qū)運(yùn)營(yíng)商、鄉(xiāng)村游、地方政府的痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型思路建議
第六講:智慧工業(yè)與5G應(yīng)用 1.智慧工廠與數(shù)字孿生
2. 智慧倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈
3. 智慧生產(chǎn)車(chē)間
4. 智慧企業(yè)服務(wù)
5. 智慧技能培訓(xùn)
目的:
1、了解中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧工廠展開(kāi),從制造業(yè)主視角,數(shù)字孿生模型,從倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈、車(chē)間、服務(wù)、人力幾個(gè)維度展開(kāi),展現(xiàn)相關(guān)智能應(yīng)用解決方案及客戶價(jià)值
第一講:5G是什么
1. 打開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)的巨量市場(chǎng)
2. 超寬、超快、超可靠的高速公路
3. 典型應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用案例
VR+AR、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人機(jī)、無(wú)線醫(yī)療、家庭娛樂(lè)、無(wú)線視頻直播、智慧城市、工業(yè)智能
視頻:5G未來(lái)應(yīng)用概念篇 深度分享
目的:
1、從電信業(yè)角度理解5G為什么是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇
2、理解5G的技術(shù)特性在行業(yè)市場(chǎng)的客戶價(jià)值何在
3、學(xué)會(huì)如何讓非電信業(yè)行業(yè)客戶聽(tīng)懂5G是什么
4、通過(guò)視頻場(chǎng)景深度分析,理解各種應(yīng)用與電信的邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的關(guān)系和實(shí)現(xiàn)原理
第二講:智慧教育與5G應(yīng)用
1. 5G智慧教育應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
a、遠(yuǎn)程化教育——公平問(wèn)題
b、技能化教育——用工問(wèn)題
c、智能化教育——質(zhì)量問(wèn)題

2.智慧教學(xué)應(yīng)用
a、頂層架構(gòu)
b、智慧教室
c、智慧實(shí)訓(xùn)
d、教育扶貧
e、線上教育智能
目的:
1、了解中國(guó)教育市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧教學(xué)展開(kāi),學(xué)習(xí)K12、中高職、再教育、線上教育的應(yīng)用解決方案形態(tài)
第三講:智慧醫(yī)療與5G應(yīng)用
1.5G智慧醫(yī)療應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
a、中國(guó)醫(yī)改趨勢(shì)解讀
b、衛(wèi)計(jì)平臺(tái)——基于區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)為焦點(diǎn)
c、智慧醫(yī)院——影像設(shè)備移動(dòng)化為要素新機(jī)會(huì)
d、社區(qū)醫(yī)療——分級(jí)醫(yī)療、養(yǎng)老、健康的產(chǎn)業(yè)化

2.智慧醫(yī)療應(yīng)用
a、智慧醫(yī)療架構(gòu)
b、智慧病房應(yīng)用
c、智慧分級(jí)診療
d、智慧急救車(chē)應(yīng)用
目的:
1、了解中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧醫(yī)療展開(kāi),從衛(wèi)計(jì)委、智慧醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體分級(jí)診療、醫(yī)療教育新機(jī)會(huì)點(diǎn)應(yīng)用解決方案形態(tài)
第四講:智慧園區(qū)與5G應(yīng)用
1.5G智慧地產(chǎn)應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2. 綜合體地產(chǎn)智慧轉(zhuǎn)型框架
3. 5G企業(yè)客戶營(yíng)銷體驗(yàn)創(chuàng)新
4. 5G商圈平臺(tái)多元經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
目的:
1、了解中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧園區(qū)展開(kāi),從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為視角,分析典型房地產(chǎn)企業(yè)在住宅地產(chǎn)、綜合體、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型思路和應(yīng)用案例
第五講:智慧旅游與5G應(yīng)用
1.5G全域旅游應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2. 智慧旅游產(chǎn)業(yè)頂層框架
3. 智慧旅游供需平臺(tái)
4. 智慧旅游5G物聯(lián)應(yīng)用舉例
目的:
1、了解中國(guó)各旅游供給方和產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧旅游展開(kāi),從旅游供給方轉(zhuǎn)型為視角,分析全域化旅游背景下典型景區(qū)運(yùn)營(yíng)商、鄉(xiāng)村游、地方政府的痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型思路建議
第六講:智慧工業(yè)與5G應(yīng)用
1.智慧工廠與數(shù)字孿生
2. 智慧倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈
3. 智慧生產(chǎn)車(chē)間
4. 智慧企業(yè)服務(wù)
5. 智慧技能培訓(xùn)
目的:
1、了解中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、智慧工廠展開(kāi),從制造業(yè)主視角,數(shù)字孿生模型,從倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈、車(chē)間、服務(wù)、人力幾個(gè)維度展開(kāi),展現(xiàn)相關(guān)智能應(yīng)用解決方案及客戶價(jià)值

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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