產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
人工智能
創(chuàng)新
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

智能物聯(lián)網(wǎng)AIOT

吳俊衡

前華為 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練

產(chǎn)品競爭力與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
華為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
華為運(yùn)營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經(jīng)歷
華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運(yùn)營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費(fèi)者領(lǐng)域。
2000-2007華為運(yùn)營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)運(yùn)營全球運(yùn)營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運(yùn)營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營商市場占比進(jìn)入TOP3。
2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠(yuǎn)洋等各部委和央企信息化解決方案和項(xiàng)目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施。包括華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項(xiàng)目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項(xiàng)目金額均在千萬級以上
2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運(yùn)營商新業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運(yùn)營商戰(zhàn)略合作,累計(jì)全球服務(wù)營收超過1.5億美金。
華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項(xiàng)目的管理支撐、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員,負(fù)責(zé)公司級流程的梳理和實(shí)施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運(yùn)營、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

產(chǎn)品競爭力與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練 華為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長 華為運(yùn)營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理 華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁 華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁 擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經(jīng)歷 華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運(yùn)營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費(fèi)者領(lǐng)域。 2000-2007華為運(yùn)營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)運(yùn)營全球運(yùn)營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運(yùn)營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營商市場占比進(jìn)入TOP3。 2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠(yuǎn)洋等各部委和央企信息化解決方案和項(xiàng)目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施。包括華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項(xiàng)目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項(xiàng)目金額均在千萬級以上 2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運(yùn)營商新業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運(yùn)營商戰(zhàn)略合作,累計(jì)全球服務(wù)營收超過1.5億美金。 華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項(xiàng)目的管理支撐、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員,負(fù)責(zé)公司級流程的梳理和實(shí)施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練,負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運(yùn)營、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

從電報(bào)、電話到手機(jī),從1G到4G,通信技術(shù)為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨,不是簡單意義上的網(wǎng)絡(luò)速率的提升,而是將人與人之間的通信擴(kuò)展到萬物連接,打造全移動和全連接的數(shù)字化社會。這是一次無線通信技術(shù)的革命性里程碑,也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設(shè)將是緩慢漸進(jìn)的,目前在市場需求上并不強(qiáng)烈,因此不會呈現(xiàn)爆發(fā)式建設(shè)增長。”反映出目前社會對5G缺乏理性和客觀的認(rèn)知,過熱過冷的大波動對5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
通信連接的未來是物聯(lián)網(wǎng),5G的核心是支撐物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。Google、微軟、Inter、亞馬遜…華為被美國群毆的背后,是面向未來的控制力和話語權(quán)!中國人擁有了一次絕佳彎道超車的機(jī)會,如何把機(jī)會變成現(xiàn)實(shí)應(yīng)用、變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,是所有全球第一軍團(tuán)國家的競賽!理解這場競賽是必要的、參與這場競賽是無法選擇的!沒辦法選擇,那就只有戰(zhàn),戰(zhàn)則必須勝!
5G通信指標(biāo)的提出,與物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)方向密切相關(guān),是相互促進(jìn)和增長的漸進(jìn)過程。5G技術(shù)指標(biāo)能力超強(qiáng),需要與之匹配的業(yè)務(wù)支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價值,是一個與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進(jìn)過程。
5G和物聯(lián)都是信息化技術(shù)手段。技術(shù)手段必須要結(jié)合行業(yè)需求、融合到行業(yè)應(yīng)用中、并且具有商業(yè)自供血能力,才能夠大量市場復(fù)制、實(shí)現(xiàn)技術(shù)推動的產(chǎn)業(yè)升級。
這是一個社會各行業(yè)共同努力、共同創(chuàng)新、跨界合作的過程,全球5G競賽的發(fā)令槍已經(jīng)響起,時間緊迫,快速行動起來高于一切!

目標(biāo)收益

● 學(xué)習(xí)5G、AI和物聯(lián)網(wǎng)基本概念和技術(shù)特點(diǎn)
● 清晰智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈格局和發(fā)展方向
● 中國市場5G與智能物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用典型場景和商業(yè)成功關(guān)鍵要素

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營銷、服務(wù)等

課程大綱

第一講:5G與智能物聯(lián)網(wǎng)是什么 1、移動通信的發(fā)展歷史
2、理解5G面向物聯(lián)市場特性
打開物聯(lián)網(wǎng)的巨量市場
超寬、超快、超可靠的高速公路
承載多業(yè)務(wù)智能網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營革命
3、物聯(lián)網(wǎng)市場展望
"物聯(lián)網(wǎng)",名非常名,各路大神眾說紛紜
物聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊,常見的例子
物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模化、互聯(lián)互通的新發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與阻力,對平臺與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
第二講:智能物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理解 1、物聯(lián)概念架構(gòu)——智慧生命體
5G是超快、超寬、超可靠信息高速公路——神經(jīng)系統(tǒng)
傳感與邊緣計(jì)算是遍布的感知與條件反射——感知系統(tǒng)
計(jì)算&存儲&AI&云是從知識到能力載體——大腦系統(tǒng)
展現(xiàn)&遙控&自控是執(zhí)行能力智能三部曲——執(zhí)行系統(tǒng)

2、物聯(lián)概念架構(gòu)的技術(shù)要點(diǎn)&商業(yè)價值
縱橫架構(gòu)分層體系——平臺化打破煙囪體系
理解軟件中臺——品味“統(tǒng)一”的幾種形態(tài)
能力層軟件化開放的商業(yè)意義
邏輯層橫向總線的商業(yè)意義
數(shù)據(jù)層共享可控的商業(yè)意義
應(yīng)用層上下統(tǒng)一的商業(yè)意義

3、智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系&產(chǎn)業(yè)狀態(tài)
?傳感層
進(jìn)入智能型傳感時代
全球傳感第一兵團(tuán)
中國傳感產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
?傳輸層
百花齊放,各有所長
物聯(lián)網(wǎng)關(guān)(邊緣)
5G產(chǎn)生的獨(dú)特優(yōu)勢
?平臺層
四層平臺架構(gòu)
平臺三大陣營
第三講:人工智能+物聯(lián)的新革命 一、人工智能牽引第四次技術(shù)革命
二、人工智能是大國戰(zhàn)略必爭之地
巨大市場空間
中美競爭對比
三、中國人工智能戰(zhàn)略布局
AI頂層規(guī)劃
AI產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)方向
四、蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與算力
五、人工智能的分類
流派分類、技術(shù)分類、應(yīng)用分類
第四講:智能物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用 一、個人助理——生活中的好幫手
案例:小艾——每天被一家人折騰
案例:掃地機(jī)器人的尷尬
案例:陪寶寶讀繪本的貓頭鷹

二、車聯(lián)網(wǎng)——AIOT,曙光就在前方

自動駕駛分級
自動駕駛當(dāng)前熱點(diǎn)應(yīng)用方向
案例:港口自動駕駛
案例:華為為什么做車

三、互聯(lián)網(wǎng)——AI控制于無形
案例:搜索引擎智能大行其道
案例:連鎖酒店動態(tài)定價
案例:滴滴打車導(dǎo)航的商業(yè)秘密

四、安防——無所不在的視覺AI
案例:茫茫大海中的2秒視頻
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理的新舉措

五、教育——自適應(yīng)學(xué)習(xí)AI最高境界
案例:作業(yè)幫不過是小兒科
案例:英國的自適應(yīng)學(xué)習(xí)
案例:**開放大學(xué)的主動干預(yù)

六、金融——AI智能先鋒,倒逼財(cái)務(wù)人員升級
案例:華爾街納斯達(dá)克無人股票交易
案例:德勤會計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)機(jī)器人
案例:智能票據(jù)機(jī)

七、醫(yī)療——解決國內(nèi)醫(yī)療資源緊缺的良方
中國是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土
醫(yī)療AI的應(yīng)用方向
案例:廣州婦幼的人機(jī)大戰(zhàn)
討論:AI是替代醫(yī)生還是輔助醫(yī)生?

八、工業(yè)——受制于設(shè)備自動化程度
工業(yè)人工智能熱點(diǎn)應(yīng)用
案例:**外觀自動檢測
案例:倉儲智能化管理

九、農(nóng)業(yè)——大田化經(jīng)營帶來的契機(jī)
案例:主作物的產(chǎn)量預(yù)測AI算法(視頻)
討論:農(nóng)業(yè)AI的痛苦經(jīng)歷
第一講:5G與智能物聯(lián)網(wǎng)是什么
1、移動通信的發(fā)展歷史
2、理解5G面向物聯(lián)市場特性
打開物聯(lián)網(wǎng)的巨量市場
超寬、超快、超可靠的高速公路
承載多業(yè)務(wù)智能網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營革命
3、物聯(lián)網(wǎng)市場展望
"物聯(lián)網(wǎng)",名非常名,各路大神眾說紛紜
物聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊,常見的例子
物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)?;?、互聯(lián)互通的新發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與阻力,對平臺與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
第二講:智能物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理解
1、物聯(lián)概念架構(gòu)——智慧生命體
5G是超快、超寬、超可靠信息高速公路——神經(jīng)系統(tǒng)
傳感與邊緣計(jì)算是遍布的感知與條件反射——感知系統(tǒng)
計(jì)算&存儲&AI&云是從知識到能力載體——大腦系統(tǒng)
展現(xiàn)&遙控&自控是執(zhí)行能力智能三部曲——執(zhí)行系統(tǒng)

2、物聯(lián)概念架構(gòu)的技術(shù)要點(diǎn)&商業(yè)價值
縱橫架構(gòu)分層體系——平臺化打破煙囪體系
理解軟件中臺——品味“統(tǒng)一”的幾種形態(tài)
能力層軟件化開放的商業(yè)意義
邏輯層橫向總線的商業(yè)意義
數(shù)據(jù)層共享可控的商業(yè)意義
應(yīng)用層上下統(tǒng)一的商業(yè)意義

3、智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系&產(chǎn)業(yè)狀態(tài)
?傳感層
進(jìn)入智能型傳感時代
全球傳感第一兵團(tuán)
中國傳感產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
?傳輸層
百花齊放,各有所長
物聯(lián)網(wǎng)關(guān)(邊緣)
5G產(chǎn)生的獨(dú)特優(yōu)勢
?平臺層
四層平臺架構(gòu)
平臺三大陣營
第三講:人工智能+物聯(lián)的新革命
一、人工智能牽引第四次技術(shù)革命
二、人工智能是大國戰(zhàn)略必爭之地
巨大市場空間
中美競爭對比
三、中國人工智能戰(zhàn)略布局
AI頂層規(guī)劃
AI產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)方向
四、蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與算力
五、人工智能的分類
流派分類、技術(shù)分類、應(yīng)用分類
第四講:智能物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
一、個人助理——生活中的好幫手
案例:小艾——每天被一家人折騰
案例:掃地機(jī)器人的尷尬
案例:陪寶寶讀繪本的貓頭鷹

二、車聯(lián)網(wǎng)——AIOT,曙光就在前方

自動駕駛分級
自動駕駛當(dāng)前熱點(diǎn)應(yīng)用方向
案例:港口自動駕駛
案例:華為為什么做車

三、互聯(lián)網(wǎng)——AI控制于無形
案例:搜索引擎智能大行其道
案例:連鎖酒店動態(tài)定價
案例:滴滴打車導(dǎo)航的商業(yè)秘密

四、安防——無所不在的視覺AI
案例:茫茫大海中的2秒視頻
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理的新舉措

五、教育——自適應(yīng)學(xué)習(xí)AI最高境界
案例:作業(yè)幫不過是小兒科
案例:英國的自適應(yīng)學(xué)習(xí)
案例:**開放大學(xué)的主動干預(yù)

六、金融——AI智能先鋒,倒逼財(cái)務(wù)人員升級
案例:華爾街納斯達(dá)克無人股票交易
案例:德勤會計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)機(jī)器人
案例:智能票據(jù)機(jī)

七、醫(yī)療——解決國內(nèi)醫(yī)療資源緊缺的良方
中國是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土
醫(yī)療AI的應(yīng)用方向
案例:廣州婦幼的人機(jī)大戰(zhàn)
討論:AI是替代醫(yī)生還是輔助醫(yī)生?

八、工業(yè)——受制于設(shè)備自動化程度
工業(yè)人工智能熱點(diǎn)應(yīng)用
案例:**外觀自動檢測
案例:倉儲智能化管理

九、農(nóng)業(yè)——大田化經(jīng)營帶來的契機(jī)
案例:主作物的產(chǎn)量預(yù)測AI算法(視頻)
討論:農(nóng)業(yè)AI的痛苦經(jīng)歷

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時長

1

預(yù)約體驗(yàn)票 我要分享

近期公開課推薦

近期公開課推薦

活動詳情

提交需求