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收益目標(biāo)：全面掌握消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)：學(xué)員將學(xué)習(xí)到消費(fèi)信貸的各類業(yè)務(wù)模式，包括自營(yíng)、助貸和聯(lián)合貸模式，以及它們之間的差異和適用場(chǎng)景。 深入理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)控：課程將深入講解消費(fèi)信貸產(chǎn)品的核心要素，包括額度、期限、利率、還款方式等，并分析風(fēng)控模型和數(shù)據(jù)采集策略，幫助學(xué)員構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。 實(shí)操能力提升：通過(guò)案例拆解和練習(xí)，學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和風(fēng)控實(shí)施的實(shí)操能力，為實(shí)際工作提供直接指導(dǎo)。
適應(yīng)人群：1、0~1歲金融產(chǎn)品經(jīng)理 ①在傳統(tǒng)行業(yè)想了解互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸如何做？ ②有其他領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)但是剛剛?cè)腴T的金融產(chǎn)品經(jīng)理 2、2-5歲金融產(chǎn)品經(jīng)理 ①野路子摸爬滾打，缺乏金融產(chǎn)品方法論，工作難以勝任 ②已經(jīng)從事金融產(chǎn)品經(jīng)理想學(xué)習(xí)體系化方法論 3、想轉(zhuǎn)崗的營(yíng)銷人員、運(yùn)營(yíng)人員及技術(shù)人員 ①有IT/互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)崗前系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高轉(zhuǎn)崗競(jìng)爭(zhēng)力 4、企業(yè)管理者 ①借助消費(fèi)信貸輔助公司/業(yè)務(wù)發(fā)展，降本增效，深度理解金融產(chǎn)品的價(jià)值及核心構(gòu)建方法
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，創(chuàng)新，金融
收益目標(biāo)：通過(guò)2天的實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員解決如下問(wèn)題： 1、對(duì)數(shù)不敏感。無(wú)論是銷售、推廣，還是研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)，常常會(huì)陷入”數(shù)據(jù)和我無(wú)關(guān)“的誤區(qū)。本次培訓(xùn)將讓各崗位員工重新建立對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，重視數(shù)據(jù)，看懂?dāng)?shù)據(jù)。 2、用不好數(shù)據(jù)。銷售額、客單價(jià)、DAU、轉(zhuǎn)化率，這些數(shù)據(jù)都能看懂，但它們之間究竟有何關(guān)系？本次培訓(xùn)旨在為學(xué)員全方位建立數(shù)據(jù)指標(biāo)間的聯(lián)系，幫助學(xué)員快速解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。 3、分析少方法。平臺(tái)銷量下降、近一周用戶流失嚴(yán)重、大客戶開(kāi)發(fā)困難、渠道轉(zhuǎn)化不佳，遇到問(wèn)題不知該從哪下手是每個(gè)人的通病，將介紹數(shù)十種數(shù)據(jù)分析方法，讓學(xué)員在今后遇到問(wèn)題時(shí)有方法可用，方法能用對(duì)。 4、匯報(bào)沒(méi)邏輯。遇到問(wèn)題沒(méi)思路、寫完方案講不清，這不是不夠努力，而是缺乏分析體系，通過(guò)分析框架的講解，讓做完的方案邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。
適應(yīng)人群：1、本課程為全員數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)，適用于各崗位數(shù)據(jù)零基礎(chǔ)和基礎(chǔ)薄弱的員工； 2、對(duì)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)員工尤為合適。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)分析
收益目標(biāo)：數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的變革：從“解放手和腳”到解放頭腦，從單一的、離散的產(chǎn)品到集成化、一站式產(chǎn)品生態(tài)，從產(chǎn)品研發(fā)到業(yè)務(wù)交付； 數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)的“不變”：自動(dòng)化、場(chǎng)景化、個(gè)性化，圍繞核心產(chǎn)品應(yīng)用的解決方案，直擊痛點(diǎn)；以及，亙古未變的，對(duì)交付價(jià)值的追求 數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)管理框架——始于客戶訴求，終于價(jià)值交付 數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)管理要旨——“向外聚焦”且“向內(nèi)對(duì)齊” 數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)分析——緊緊圍繞VOB（商業(yè)價(jià)值）、VOA（應(yīng)用價(jià)值）和VOG（成長(zhǎng)價(jià)值）等三個(gè)主題，明確產(chǎn)品的交付價(jià)值 構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的三大維度——人、時(shí)間和亞文化 數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品研發(fā)管理所需的五大能力——商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力、技術(shù)能力與項(xiàng)目管理能力 以及，上述各個(gè)主題在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用實(shí)例（選擇與受訓(xùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域特征相近的案例）
適應(yīng)人群：公司高管、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品生命周期，研發(fā)管理，創(chuàng)新，MVP
收益目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)用戶標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)，通過(guò)AI和機(jī)器學(xué)習(xí)，針對(duì)B端和C端用戶進(jìn)行精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)分群，避免靜態(tài)分群的普遍誤區(qū)，并設(shè)計(jì)基于客群的差異化策略，高效達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。 2.學(xué)會(huì)評(píng)估客戶內(nèi)部關(guān)鍵角色和博弈生態(tài)格局，分析決策鏈，高效引導(dǎo)客戶決策。 3.學(xué)習(xí)AI驅(qū)動(dòng)的用戶綜合價(jià)值評(píng)估，熟練使用PMF（產(chǎn)品-人群匹配度）等評(píng)估工具，發(fā)現(xiàn)并鎖定核心目標(biāo)客群，作為用戶洞察的靶向人群。 4.學(xué)習(xí)訪談法、實(shí)驗(yàn)法、AI分析法等方法的用法和使用時(shí)機(jī)，多維度收集匹配產(chǎn)品目標(biāo)的用戶信息。 5.通過(guò)心理學(xué)、行為學(xué)等方法，使用KANO模型、需求驗(yàn)證漏斗等工具，深度洞察用戶需求背后本質(zhì)心理，精準(zhǔn)判別痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)，識(shí)別偽需求； 6.體系化學(xué)習(xí)需求管理，含產(chǎn)品迭代規(guī)劃、路線圖開(kāi)發(fā)、需求價(jià)值分析、需求場(chǎng)景分析、變更管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)講解需求價(jià)值評(píng)估、需求變更管理兩大產(chǎn)品經(jīng)理普遍難題，以幫助產(chǎn)品經(jīng)理高效決策，提升交付滿意度，打磨尖端產(chǎn)品。 7.另根據(jù)具體需要，額外贈(zèng)送部分增值模塊，如：跨部門協(xié)作（業(yè)務(wù)-產(chǎn)研協(xié)作、產(chǎn)品-研發(fā)協(xié)作等）的針對(duì)性課程，針對(duì)常見(jiàn)的協(xié)作痛點(diǎn)與沖突解決，打通部門間溝通壁壘，學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行需求溝通、達(dá)成共識(shí)，減少溝通成本、避免沖突。
適應(yīng)人群：1.產(chǎn)品經(jīng)理、用研人員、項(xiàng)目管理人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 2.面向內(nèi)外部客戶的運(yùn)營(yíng)人員、業(yè)務(wù)部門人員、客服人員。 3.與產(chǎn)品端、研發(fā)端溝通需求時(shí)存在痛點(diǎn)的業(yè)務(wù)線人員。 4.希望了解AI如何賦能用戶洞察的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)線。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)分析，需求管理
收益目標(biāo)：作為聽(tīng)眾，您將有如下獲益: 1.了解并學(xué)習(xí)大型工業(yè)企業(yè)智能水處理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施案例 2. 了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案整體架構(gòu)方案設(shè)計(jì)思路與方法 3.了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)和典型的坑以及如何解決
適應(yīng)人群：暫無(wú)
關(guān)鍵詞：
收益目標(biāo)：1）從業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等維度理解數(shù)字化的力量； 2）在自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化的力量，設(shè)計(jì)和規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑； 3）駕馭數(shù)字化力量，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)數(shù)字化的組織和工作方式。
適應(yīng)人群：包括董事長(zhǎng)、CEO、CIO、CTO、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的公司高層管理人員，數(shù)字化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、技術(shù)及產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)效能及方法的負(fù)責(zé)人等
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融，制造，電信，其他，轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
收益目標(biāo)：1，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的對(duì)齊、流程的優(yōu)化、系統(tǒng)的整合等，無(wú)論是金融、制造還是其他行業(yè)。 2，理論和方法與實(shí)際情況相結(jié)合，給予您團(tuán)隊(duì)更加貼切和實(shí)用的案例和建議。
關(guān)鍵詞：其他，架構(gòu)師
收益目標(biāo)：1、理解互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品細(xì)節(jié)打造及以用戶為中心的UCD設(shè)計(jì)理念 2、具備移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品競(jìng)品分析、用戶心理學(xué)及生理學(xué)研究的相關(guān)方法 3、掌握人機(jī)交互及UI設(shè)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容及流程 4、掌握利用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互的方法，展示及多層面溝通的技巧 5、掌握規(guī)范化交互及UI設(shè)計(jì)方法及跨平臺(tái)及跨設(shè)備方案 6、了解主流UI設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)思維及細(xì)節(jié)打磨 7、從設(shè)計(jì)層面抓住產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方法及思路
適應(yīng)人群：本課程適用于產(chǎn)品及項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、以及與產(chǎn)品打造、開(kāi)發(fā)相關(guān)的其它人員，對(duì)創(chuàng)建完美高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供建設(shè)性思路和意見(jiàn)。 學(xué)員需具備對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工作的初級(jí)了解，并對(duì)產(chǎn)品需求分析、用戶研究、用戶體驗(yàn)的概念及重要性有一定的認(rèn)知。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)，敏捷
收益目標(biāo)：暫無(wú)
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標(biāo)：1. 更深入地了解研發(fā)效能提升對(duì)整個(gè)研發(fā)中心的意義 2. 如何有效度量研發(fā)效能，并制定有效激勵(lì)方法 3. 如何通過(guò)科學(xué)手段，平衡成本和生產(chǎn)力之間的最大投入產(chǎn)出比 4. 如何發(fā)揮管理價(jià)值，提升管理者的價(jià)值創(chuàng)造 5. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓每一位管理者能夠科學(xué)、客觀地調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 6. 多層次的研發(fā)中心文化建設(shè)
適應(yīng)人群：軟件團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)高層管理人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷，轉(zhuǎn)型，組織
收益目標(biāo)：課程中的理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)自講師多年的實(shí)踐總結(jié)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將： ?理解從企業(yè)級(jí)建設(shè)的視角思考產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品的平臺(tái)化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維模式 ?理解從企業(yè)級(jí)的視角思考建設(shè)中臺(tái)，提升產(chǎn)品化能力，提升業(yè)務(wù)復(fù)用能力的設(shè)計(jì)思路
適應(yīng)人群：目標(biāo)學(xué)員包括但不限于： ?希望轉(zhuǎn)型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員：需求分析師、解決方案專家、項(xiàng)目經(jīng)理、其他方向產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等 ?想提升技能的0 - 10歲B端產(chǎn)品經(jīng)理 ?希望和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的企業(yè)相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員
關(guān)鍵詞：其他，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，SaaS
收益目標(biāo)：1、了解用戶思維及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的相關(guān)要求與難點(diǎn) 2、掌握原型腳本設(shè)計(jì)方法并使用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互方式 3、理解設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品細(xì)節(jié)打造及以用戶為中心的UCD設(shè)計(jì)理念 4、還原用戶使用場(chǎng)景，挖掘用戶服務(wù)體驗(yàn)需求 5、在規(guī)范化設(shè)計(jì)及交互流程基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品易用性 6、掌握專業(yè)的用戶研究和可用性測(cè)試的方法 7、從設(shè)計(jì)層面掌握產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方法及思路
適應(yīng)人群：本課程適用于產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員以及與產(chǎn)品打造、開(kāi)發(fā)相關(guān)的其它人員，對(duì)創(chuàng)建完美高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供建設(shè)性思路和意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需求分析，用戶體驗(yàn)，敏捷
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