萬學凡

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凱捷集團副總裁，中國區(qū)數(shù)字化團隊總經(jīng)理

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轉型

數(shù)字化轉型

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關于教練

萬學凡，數(shù)字化轉型專家，凱捷集團副總裁，中國區(qū)數(shù)字化團隊總經(jīng)理，曾在阿里巴巴和ThoughtWorks擔任首席咨詢顧問，《EDGE:價值驅動的數(shù)字化轉型》、《內容智能：打贏每一場運營戰(zhàn)爭》、《AI重新定義企業(yè)》的譯者。

課程

數(shù)字化轉型：大型研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方

團隊在高速發(fā)展的過程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價值？如何推進數(shù)字化轉型，尋求驅動“價值優(yōu)勢”實現(xiàn)的關鍵因素，并推動有效的組織轉型？在本次課程中，我將從業(yè)務、組織、流程與工具四個維度來講述大型研發(fā)團隊數(shù)字化轉型的框架與推進策略。

暫無課程排期

團隊經(jīng)理

大會議題

研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方

案例背景:
在數(shù)字化轉型浪潮下，如何建立數(shù)字化的研發(fā)團隊，數(shù)字化的研發(fā)團隊包括哪些關鍵要素是本次分享的重點。在我過往服務的客戶，以及領導的研發(fā)團隊中，通常會面臨這樣的困擾：
1、當前團隊的組織結構和文化建設如何做
2、如何建立好的流程和機制
3、需要引入什么樣的數(shù)字化工具

解決思路:
1、引入數(shù)字化成熟度診斷，包括團隊勝任力，組織協(xié)同能力、技術交付能力和工具支撐能力
2、從文化、組織、流程、工具層面來分享如何構建和提升研發(fā)團隊的數(shù)字化能力

成果：
研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方，詮釋了三個核心問題：
1、在哪里：當前研發(fā)團隊的數(shù)字化成熟度
2、怎么去：當前研發(fā)團隊的組織能力
3、去哪里：研發(fā)團隊的數(shù)字化藍圖

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