從0到+∞的低成本產(chǎn)品創(chuàng)新

案例概述：
從宏觀到微觀，聊聊產(chǎn)品創(chuàng)新，這個時代、適合科技行業(yè)的創(chuàng)新模式是什么？
介紹一個低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新框架，從想法開始，到產(chǎn)品上市，形成產(chǎn)品矩陣以達(dá)到公司的基業(yè)長青，不同階段，從小到大，都有什么特殊的要點(diǎn)？
給幾個簡單使用的方法論，重點(diǎn)講講在不同層次上，對用戶需求的理解（從狹義用戶、多種用戶利益平衡，到公司外各種主體的影響）。

講解提綱：
1、 從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系說起
o 生產(chǎn)力最近幾百年的變化
o 科技行業(yè)最近20年的變化，落地到信息獲?。▋?nèi)容+渠道）
o 生產(chǎn)關(guān)系的匹配：科層、矩陣、網(wǎng)絡(luò)（生態(tài)系統(tǒng)）
o 尺度下放到每個行業(yè)的生命周期，聊聊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以下是公司、產(chǎn)品
2、從MVP到M2V6P
o MVP概念的出現(xiàn)，是什么不是什么
o 低成本創(chuàng)新的不適用場景
波普爾的科學(xué)觀
東方的觀察與經(jīng)驗(yàn)主義
o 創(chuàng)新的兩大風(fēng)險與Y模型
o “用心聽，不照做”的心法
3、M2V6P框架的解釋
o 前產(chǎn)品階段：對用戶需求的理解——用戶價值
需求三層，滿足三法、場景三見
o 單一產(chǎn)品階段：多種用戶利益權(quán)衡的理解——商業(yè)價值
利益不一致的展示（協(xié)同工具對比）
o 產(chǎn)品矩陣階段：對平臺的最新思考——社會價值
用戶生態(tài)的擴(kuò)大，更多利益主題的引入
o 其他方法論展示
4、問答互動


話題亮點(diǎn)：
國人提出的框架性方法論
幾個聽得懂、記得住、用得上的小工具