如何以極低的成本探索產(chǎn)品創(chuàng)新

話題簡(jiǎn)介:
VUCA的大時(shí)代下，疊加新冠疫情、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際局勢(shì)等等的挑戰(zhàn)，讓很多組織不敢做產(chǎn)品創(chuàng)新，畢竟，創(chuàng)新的ROI很難預(yù)料。此時(shí)此刻，先活下來(lái)才是最重要的，把資源多投在已有確定性的產(chǎn)品上，無(wú)可厚非。但，長(zhǎng)期來(lái)看，第一曲線總有衰退的一天，如果始終沒(méi)有第二曲線的探索，組織必然逐漸消亡。在糾結(jié)中，我認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新依然不可或缺，我們要做的，是極大地降低其各種成本，比如時(shí)間、人力、金錢(qián)，只要成本夠低，則對(duì)創(chuàng)新的探索就可以持續(xù)不斷。

工作坊大綱:
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的新常態(tài)
2、低成本產(chǎn)品創(chuàng)新的M2V6P框架
3、工具方法舉例
4、演練：關(guān)鍵建設(shè)與驗(yàn)證方法