武艷軍
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>一汽-大眾汽車有限公司 管理服務部首席企業(yè)架構師
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數字化轉型
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關于教練
數字化轉型專家，企業(yè)架構師，Open Group TOGAF企業(yè)架構鑒定級認證專家，近20年金融行業(yè)信息化建設經驗，著有《企業(yè)架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論》、《商業(yè)銀行“Bank Digital Mesh”數字化成熟度評估模型白皮書》，微信公眾號“金融IT那些事兒”主理人。
課程
大會議題
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SABOE 數字化轉型方法論和案例分析
當前國家高度重視數字經濟建設，各行各業(yè)紛紛開展數字化轉型，但遇到許多難題，迫切需要方法論指導。提出以企業(yè)架構為中心的SABOE數字化轉型方法論體系，端到端涵蓋了企業(yè)數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從進展評估到迭代改進各個方面，幫助正在和即將進行數字化轉型的企業(yè)組織理清轉型思路、掌握轉型方法、設計未來藍圖并推進轉型落地。某銀行和某制造業(yè)企業(yè)應用該方法論指導開展數字化轉型工作，并取得良好成效。本次對該案例進行深入分析。
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一汽大眾數字化轉型實踐
在數字中國建設蓬勃開展和汽車新四化發(fā)展趨勢背景下，一汽大眾高度重視并積極開展數字化轉型工作，公司總經理親自推動，提出1521數字化轉型戰(zhàn)略，并以企業(yè)架構方法開展業(yè)務變革藍圖設計，在17個領域開展業(yè)務變革，并取得良好的變革成效。OTD項目是典型的汽車零售轉型數字化項目，以訂單數據打通銷售和生產環(huán)節(jié)，并滿足客戶個性化需求。實施OTD項目后，訂單交付效率大幅提升，為客戶提供了良好的客戶體驗。
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