Tech Lead
成長訓練營
提升管理崗的核心技能
有技巧的做好管理
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由msup出品,2-3歲技術管理者的 ”進階“ 課程
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建立技術管理的全景圖,了解技術轉型管理崗在思 維、認知上要做的轉變以及必備的管理基礎知識; 深入技術團隊管理實戰(zhàn),如何高效在技術團隊管人 與管事,針對個性化場景如何建設技術領導力?
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業(yè)界唯一:可能是業(yè)界唯一一門全部由技術高管和 經(jīng)理人授課的管理課,這也是抵達「純技術管理」 實踐指南的最短路徑。
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一套全鏈路提升管理方法的方案
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1 /
管理的意義
真正了解管理到底如何做, 指標怎么衡量
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2 /
管理的底層邏輯
了解管理的底層邏輯,走好 轉型管理的第一步
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3 /
真實案例分析
比照國內(nèi)成功案例,提升自己 的管理水平
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4 /
管理全景圖
使用技術管理全景圖入 手管理工作
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5 /
學習使用管理工具
使用多個工具建立卓越技術 文化
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6 /
制定OKR的技巧
使用OKR驅(qū)動團隊提升交付 “含金量”
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7 /
完善個人領導力
從心理學等多個唯獨洞察管 理的本質(zhì),掌握領導力精進 的方法
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8 /
人類天性和影響力方法
了解如何通過領導力的構建 提升組織效能,從而推動企 業(yè)在VUCA時代走的更遠
系統(tǒng)學習研發(fā)效能的理論和實踐方法
轉型難題
管理工具
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理由一:多位講師共同授課+一線大廠實戰(zhàn)經(jīng)驗
前百度最佳經(jīng)理人
清華大學EMBA
貝殼金服
小微企業(yè)生態(tài)CTO
前IBM
敏捷教練
中國平安
HR-X數(shù)據(jù)總監(jiān)
理由二:結合真實案例實操落地
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真實案例
每次課程都會結合一個真實案例,讓你了解那些復雜的知識 點是如何落地在工作場景中,幫你成為能解決具體問題的那 個人。
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落地經(jīng)驗
講師在講課時會著重講解每個知識點的落地經(jīng)驗和他們踩 過的坑。
理由三:全新的教學服務模式
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時間管理
每日課程都有助教進行提醒,并以小組為單位進行統(tǒng)計,全 勤小組有獎勵。
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里程碑回顧
課中階段性回顧;作業(yè)練習讓學員對階段性成果深度思考; 優(yōu)秀作業(yè)有獎勵。
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輸出成果
對勝出的優(yōu)勢小組獎勵;輸出結業(yè)證書;輸出詳細課程報告, 方便HR備檔留存。
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課中練習
以小組為單位,多次課中問卷提問;課中不定時互動;分組 討論并發(fā)表成果。
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快速反饋
以半天課程為單位,輸出過程成果對過程結果評定,并給出 階段性獎勵。
理由四:學員優(yōu)秀獎學金
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優(yōu)秀作業(yè)獎勵
全勤作業(yè)獎勵
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加班錯過直播怎么辦?
本訓練營直播課,分四次學習,每次直播時長4小時 在充分考慮在職學員的下班時間錯過直播我們有回放 視頻,回放時限為一周。
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報名成功后如何開始學習?
您報名成功后,我們的課程顧問會在24小時內(nèi)與您聯(lián)系,幫 您解答與課程相關的任何問題,開班前課程助教會組建班期 群,通知您正式加入學習計劃。
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體驗過的學員評價如何?
課程正式推出前曾邀請近50位學員參與課程迭代,90%認為 課程內(nèi)容設置足夠精細。我們的課程嚴格按照課程大綱進行, 每一個知識點都詳細講解,全部聚焦真實可落地的經(jīng)驗。
Tech Lead成長訓練營
3600
元