楊鋒鏑
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>MSUP 敏捷咨詢教練
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醫(yī)療
敏捷轉型
技術管理
敏捷實踐
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關于教練
楊鋒鏑是一位有著12年的從業(yè)經驗的軟件工程專家，主要專長為敏捷軟件開發(fā)和技術管理者培養(yǎng)。他曾為三星電子、風行網和拓維信息等企業(yè)提供咨詢服務，輔導客戶實施敏捷組織轉型，培養(yǎng)技術管理者，并曾為包括Oracle、順豐航空、普華永道在內的數(shù)十家企業(yè)提供培訓服務，深受好評。
從2004年開始接觸和實踐敏捷，曾深度參與華為公司大規(guī)模敏捷組織轉型，是華為公司最早的一批敏捷教練，成功輔導多個團隊實行敏捷，并曾參與編寫公司敏捷指導材料。
課程
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敏捷實踐訓練營
敏捷源于人們?yōu)榱俗屲浖邪l(fā)組織應對其外部市場挑戰(zhàn)所進行的探索，敏捷方法通過調整軟件研發(fā)組織的文化、組織、流程和工具使得自身具備快速工作，響應變化的能力，目前，敏捷已經成為業(yè)界主流，應用于大部分的頂級軟件企業(yè)。
敏捷方法的開放性和鮮明的實踐特征使其成為一個不斷演進的體系，經過幾十年的發(fā)展，敏捷的影響已經遠遠超越了軟件研發(fā)領域，廣泛的應用于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、市場營銷、項目管理、人力資源等諸多領域，已經成為企業(yè)適應當下VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復雜性、Ambiguity模糊性）時代的市場挑戰(zhàn)的利器。正如敏捷大師Jim Highsmith所說：“敏捷是適應并響應變化，從而在動蕩的商業(yè)環(huán)境中獲取利潤的能力?！钡敲艚莘椒ㄖ仔须y，很多企業(yè)采用不恰當?shù)姆绞綄嵺`敏捷，常常適得其反。
本課程將結合老師十多年敏捷實踐經驗透徹的詮釋敏捷核心思想、實踐與工具，并分享多家企業(yè)的實踐案例，以幫助各位學員將敏捷應用在工作實踐中，提升工作績效。暫無課程排期開發(fā)經理 -
技術管理者訓練營
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，科技企業(yè)中的技術管理者通常從優(yōu)秀的技術骨干中提拔，然而優(yōu)秀的技術骨干不是天然就能當好技術管理者的。
有些技術管理者直接把在技術崗位上形成的成功經驗、工作習慣和時間分配方式照搬到管理崗位上，尤其是在技術性的工作上過度投入，但對組織人員管理、項目管理工作的投入不足，這不僅會讓他們的工作陷入被動，也難以充分發(fā)揮團隊的績效潛力，從技術骨干成長為技術管理者并不是簡單的工作年限積累的結果，期間要經歷思維視角、知識技能、自身修養(yǎng)等多重轉換。
而有些技術管理者長期被大量的管理工作過度占用，在技術和業(yè)務類工作上投入不足，久而久之，造成他們在技術和業(yè)務工作上的優(yōu)勢逐步喪失，無法把握技術發(fā)展的方向，無法帶領團隊提升技術水平，這種情況多了，將造成組織的核心能力出現(xiàn)“空心化”的現(xiàn)象，傷害企業(yè)的長遠發(fā)展。
本課程將結合老師十多年來從事技術管理工作和管理咨詢的經驗，詮釋優(yōu)秀技術管理者的成長規(guī)律，通過對學員進行有針對性的、系統(tǒng)化的培訓，可以顯著加快技術管理者的成長，無論是新上崗的技術管理者，還是經驗豐富的技術高管，都能夠從本課程中獲益。暫無課程排期團隊經理 -
研發(fā)團隊的績效管理
研發(fā)團隊的績效管理
暫無課程排期團隊經理
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