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收益目標(biāo)：1、 原型驅(qū)動(dòng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的工作流程 2、 項(xiàng)目的功能定位和用戶研究。 3、 敏捷設(shè)計(jì)原則及創(chuàng)意方法。 4、 繪制原型草圖 5、 應(yīng)用的導(dǎo)航方式和控件設(shè)置規(guī)范化。 6、 低保真原型和應(yīng)用的可用性測(cè)試。 7、 應(yīng)用界面的個(gè)性化設(shè)計(jì)。 8、 圖標(biāo)設(shè)計(jì)及啟動(dòng)畫面。
適應(yīng)人群：本課程適用于想從事手機(jī)及平板電腦的界面及交互設(shè)計(jì)的人員，同時(shí)對(duì)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理提供諸多幫助，對(duì)創(chuàng)建完美高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供建設(shè)性思路和意見。學(xué)員需對(duì)移動(dòng)設(shè)備和三大平臺(tái)有簡(jiǎn)單的了解，并對(duì)設(shè)計(jì)及相關(guān)工作抱有濃厚興。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)
收益目標(biāo)：過(guò)程中，你不僅需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、用戶需求、產(chǎn)品定位、用戶體驗(yàn)，還要兼顧產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)方式、營(yíng)銷推廣…… 在這里，你可以盡情釋放內(nèi)心的小宇宙，將日常生活中對(duì)于產(chǎn)品的奇思妙想，都加入到你的產(chǎn)品方案中；在這里，你就是產(chǎn)品的“創(chuàng)造者”。
適應(yīng)人群：建議學(xué)員在參加此產(chǎn)品馬拉松之前，具備1-2年的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)了解產(chǎn)品定位、需求分析、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等相關(guān)概念以及具備相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標(biāo)：小米商業(yè)模式揭秘：從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng) 爆品驅(qū)動(dòng)新零售，市場(chǎng)變化帶來(lái)新機(jī)會(huì) 爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式 如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新 抓住用戶痛點(diǎn)，新品類創(chuàng)建三法則 打造爆品的具體方法是產(chǎn)品的賣點(diǎn)匹配用戶的需求 如何把產(chǎn)品成本降低50%
適應(yīng)人群：暫無(wú)
收益目標(biāo)：訓(xùn)練營(yíng)收益： 1.協(xié)助學(xué)員成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，制定數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力及外部資源驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和落實(shí)； 2.通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)字化體系和方法論，對(duì)內(nèi)降本提效，促進(jìn)生產(chǎn)力；對(duì)外加強(qiáng)客戶和伙伴的體驗(yàn)，打造由產(chǎn)品到平臺(tái)的價(jià)值網(wǎng)； 3.結(jié)合四大核心成功要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施，了解如何進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)與數(shù)字化增長(zhǎng)；
適應(yīng)人群：訓(xùn)練營(yíng)面向人群： 1.謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的實(shí)體企業(yè)的產(chǎn)研高管； 2.期望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么、以及如何轉(zhuǎn)型的「所謂傳統(tǒng)」的發(fā)展數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)體企業(yè)，例如制造、零售、物流、醫(yī)療、能源、銀行、保險(xiǎn)、證券… 3.希望尋找新經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)型下的機(jī)會(huì)的提供軟件、IT、大數(shù)據(jù)、AI服務(wù)的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，轉(zhuǎn)型，變革，組織，產(chǎn)品管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
收益目標(biāo)：1、全盤工具-學(xué)習(xí)AIGC及其它AI大模型工作的使用技巧 2、提效方法-掌握在實(shí)際工作中有效應(yīng)用AI工具，提升工作效率 3、實(shí)操落地-通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，提升AI工具的實(shí)際操作能力
適應(yīng)人群：力求幫助企業(yè)降本增效的各崗位骨干及員工、有特定工作場(chǎng)景需求的市場(chǎng)部門員工、市場(chǎng)部門管理者或骨干成員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，人工智能，工程師，數(shù)據(jù)分析，大模型，AIGC
收益目標(biāo)：1、建立前置用戶體驗(yàn)意識(shí) ：學(xué)習(xí)騰訊等企業(yè)的成功案例，掌握在需求評(píng)審、設(shè)計(jì)、開發(fā)各階段提前發(fā)現(xiàn)并解決用戶體驗(yàn)問(wèn)題的方法，降低后期修復(fù)成本。 2、掌握用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)框架 ：從需求分析到交互設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)精細(xì)化分層、用戶畫像構(gòu)建、關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)等核心技能，打造更貼合用戶需求的產(chǎn)品。 3、提升AI驅(qū)動(dòng)的服務(wù)創(chuàng)新能力 ：了解工具型、場(chǎng)景型、伙伴型AI服務(wù)設(shè)計(jì)方法，掌握從單一功能到綜合推薦的場(chǎng)景拓展思路，為產(chǎn)品注入差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)，創(chuàng)新
收益目標(biāo)：?學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，理解不同層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力特征，提升思維高度和視野。 ?學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的八大修煉方法，找到快速成長(zhǎng)的捷徑。 ?學(xué)習(xí)AI時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的AI知識(shí)，理解AI對(duì)產(chǎn)品能力的賦能環(huán)節(jié)與方式。 ?理解產(chǎn)品戰(zhàn)略思考方式、學(xué)習(xí)包括產(chǎn)業(yè)格局分析、產(chǎn)品模式分析、競(jìng)爭(zhēng)策略分析、產(chǎn)品階段性規(guī)劃和破局策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期策略在內(nèi)的產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心方法。 ?學(xué)習(xí)AI賦能的深度用戶洞察方法，掌握痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)的識(shí)別，準(zhǔn)確判別偽需求。 ?學(xué)習(xí)AI賦能的數(shù)據(jù)化洞察方法，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系構(gòu)建策略與關(guān)鍵數(shù)據(jù)洞察方法。
適應(yīng)人群：?希望了解產(chǎn)品經(jīng)理思維全局和能力模型的各層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。 ?希望在短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模塊概要的產(chǎn)品經(jīng)理。 ?希望建立和提升產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何從“低頭走路”變?yōu)椤疤ь^看路”。 ?希望建立和提升商業(yè)思維的產(chǎn)品經(jīng)理，理解如何從“功能交付”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。 ?希望快速學(xué)習(xí)對(duì)產(chǎn)品的瓶頸和機(jī)遇進(jìn)行數(shù)字化洞察，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品優(yōu)化點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理。 ?希望快速了解產(chǎn)品方法體系全局的市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等所有其他崗位。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新，需求管理，產(chǎn)品戰(zhàn)略
收益目標(biāo)：1.能夠從用戶角度看產(chǎn)品，建立用戶思維 2.掌握產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)中的用戶體驗(yàn)核心要素，能夠更全面地看待產(chǎn)品及用戶體驗(yàn) 3.能夠運(yùn)用用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ椭械脑瓌t、方法與工具來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn) 4.掌握一套產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法論
適應(yīng)人群：1.產(chǎn)品經(jīng)理 2.有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品人員，如：策劃、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)…… 3.希望跨界學(xué)習(xí)、開拓視野、提升產(chǎn)品技能的產(chǎn)品相關(guān)人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)，企業(yè)級(jí)
收益目標(biāo)：1.掌握體驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則 2.多維度講解設(shè)計(jì)方法、規(guī)范 3.探討及設(shè)計(jì)細(xì)分流程 4.學(xué)習(xí)了解多種設(shè)計(jì)工具
適應(yīng)人群：從事數(shù)據(jù)可視化相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理皆可，不面向具體產(chǎn)品職能，主要面向產(chǎn)品形態(tài)
收益目標(biāo)：1、深入理解產(chǎn)品經(jīng)理角色：學(xué)員將全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的起源、職能、能力模型及其在不同類型產(chǎn)品中的關(guān)鍵能力點(diǎn)。 2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)：通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)等模塊，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)能力。 3、增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作能力：課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目、模擬練習(xí)和案例討論，使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃
收益目標(biāo)：?理解互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底層原理 從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到虛擬經(jīng)濟(jì)，認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背后的盈利模式、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。 ?掌握互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化toC產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程和要點(diǎn) 理解數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，掌握用戶識(shí)別、痛點(diǎn)挖掘，以用戶為中心分析問(wèn)題的視角。 ?掌握互聯(lián)網(wǎng)做事的思維方式和經(jīng)典工具 培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、小步快跑、快速迭代、精益創(chuàng)業(yè)的思維模式，為自身企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和模式突破打開新思路。
適應(yīng)人群：本課程廣泛適用于甲方企業(yè)各個(gè)崗位、級(jí)別的人員，包括但不限于： 不同崗位，例如營(yíng)銷、銷售、供應(yīng)鏈、HR等等； 不同級(jí)別，包括一線人員以及中高層管理人員； 不論是IT人員還是非IT人員，都可以從課程中獲取思維、意識(shí)與理念的提升！
收益目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)用戶標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)，通過(guò)AI和機(jī)器學(xué)習(xí)，針對(duì)B端和C端用戶進(jìn)行精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)分群，避免靜態(tài)分群的普遍誤區(qū)，并設(shè)計(jì)基于客群的差異化策略，高效達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。 2.學(xué)會(huì)評(píng)估客戶內(nèi)部關(guān)鍵角色和博弈生態(tài)格局，分析決策鏈，高效引導(dǎo)客戶決策。 3.學(xué)習(xí)AI驅(qū)動(dòng)的用戶綜合價(jià)值評(píng)估，熟練使用PMF（產(chǎn)品-人群匹配度）等評(píng)估工具，發(fā)現(xiàn)并鎖定核心目標(biāo)客群，作為用戶洞察的靶向人群。 4.學(xué)習(xí)訪談法、實(shí)驗(yàn)法、AI分析法等方法的用法和使用時(shí)機(jī)，多維度收集匹配產(chǎn)品目標(biāo)的用戶信息。 5.通過(guò)心理學(xué)、行為學(xué)等方法，使用KANO模型、需求驗(yàn)證漏斗等工具，深度洞察用戶需求背后本質(zhì)心理，精準(zhǔn)判別痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)，識(shí)別偽需求； 6.體系化學(xué)習(xí)需求管理，含產(chǎn)品迭代規(guī)劃、路線圖開發(fā)、需求價(jià)值分析、需求場(chǎng)景分析、變更管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)講解需求價(jià)值評(píng)估、需求變更管理兩大產(chǎn)品經(jīng)理普遍難題，以幫助產(chǎn)品經(jīng)理高效決策，提升交付滿意度，打磨尖端產(chǎn)品。 7.另根據(jù)具體需要，額外贈(zèng)送部分增值模塊，如：跨部門協(xié)作（業(yè)務(wù)-產(chǎn)研協(xié)作、產(chǎn)品-研發(fā)協(xié)作等）的針對(duì)性課程，針對(duì)常見的協(xié)作痛點(diǎn)與沖突解決，打通部門間溝通壁壘，學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行需求溝通、達(dá)成共識(shí)，減少溝通成本、避免沖突。
適應(yīng)人群：1.產(chǎn)品經(jīng)理、用研人員、項(xiàng)目管理人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 2.面向內(nèi)外部客戶的運(yùn)營(yíng)人員、業(yè)務(wù)部門人員、客服人員。 3.與產(chǎn)品端、研發(fā)端溝通需求時(shí)存在痛點(diǎn)的業(yè)務(wù)線人員。 4.希望了解AI如何賦能用戶洞察的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)線。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)分析，需求管理
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